攀奇重工在2019年前半年的總結(jié)會(huì)上,,劉總對(duì)下半年的工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn),。1,銷售部門要在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下,,積極探索國(guó)外市場(chǎng),;2,市場(chǎng)部要積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研,,著重上下游客戶需求與市場(chǎng)反饋,;3, 研發(fā)部門優(yōu)化既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,,積極探索生產(chǎn)線產(chǎn)品的整合情況,,提升生產(chǎn)線效率。
在企業(yè)管理方面,,攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),,逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,對(duì)公司生產(chǎn),、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃、有管控,、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),,通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行,以科技武裝企業(yè),,科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。
為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無(wú)動(dòng)力的情況發(fā)生,,企業(yè)可以采取三種措施,。**,應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,,盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,,品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少,;第二,,在生產(chǎn)時(shí)候,應(yīng)派專人及時(shí)對(duì)生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理,,盡量避免由于廢料等問(wèn)題造成的堵塞,;第三,,企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維保,不能因?yàn)槌杀締?wèn)題故意降低維保次數(shù)或者不維保,。
再生資源以物資不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,,逐漸成為全球潮流。全球在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)...