攀奇重工在2019年前半年的總結(jié)會(huì)上,，劉總對(duì)下半年的工作提出了指導(dǎo)意見,。1，銷售部門要在保證國內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下，積極探索國外市場(chǎng)；2，市場(chǎng)部要積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，著重上下游客戶需求與市場(chǎng)反饋；3,， 研發(fā)部門優(yōu)化既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極探索生產(chǎn)線產(chǎn)品的整合情況,，提升生產(chǎn)線效率,。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn)、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。

為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動(dòng)力的情況發(fā)生,，企業(yè)可以采取三種措施,。**，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,，品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少,；第二，在生產(chǎn)時(shí)候,，應(yīng)派專人及時(shí)對(duì)生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理,，盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞；第三,，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維保,，不能因?yàn)槌杀締栴}故意降低維保次數(shù)或者不維保。

再生資源以物資不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，逐漸成為全球潮流,。全球在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更加注意追求經(jīng)濟(jì)增長的效率與質(zhì)量,。在深圳羅湖區(qū)清水河畔有一家專業(yè)的再生資源回收企業(yè)旭輝再生資源回收有限公司,。公司始終秉承這誠信、公正,、守信的信條,，在價(jià)格合理、誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上與各廠商建立了良好的合作關(guān)系,。在此背景下,，攀奇與旭輝再生資源回收建立了良好合作關(guān)系。鑒于旭輝再生產(chǎn)的精英性質(zhì),，旭輝購買了攀奇全自動(dòng)剪切機(jī)及打包機(jī),。為了進(jìn)一步提升旭輝的生產(chǎn)效率，攀奇為旭輝配備了皮帶輸送機(jī),，及前端的物品識(shí)別技術(shù)與工具,，在提升效率的基礎(chǔ)上提升了廢料分辨質(zhì)量。

攀奇打包機(jī)系列中大部分發(fā)產(chǎn)品都是非常節(jié)約成本的,，主要體現(xiàn)在打包材料的 使用上,，攀奇針對(duì)不同產(chǎn)品的打包機(jī)使用的打包材料不同，但都與使用的材料有關(guān),。如果打包針織品類,，主要使用紡織品布帶，如果是金屬類產(chǎn)品則需要使用困扎材料,。無論是紡織品布帶,，還是困扎材料，都可以由廢舊物品生產(chǎn),，在購買這些材料上的成本非常低,。

展望未來，攀奇勢(shì)必將面臨更多,、更大的困難,，首先要面臨市場(chǎng)不斷變化帶來的對(duì)新產(chǎn)品的需求，其次隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視,，對(duì)機(jī)械設(shè)備的指標(biāo)也在不斷提升,，再次隨著中國制造走出國門，走向世界，攀奇擁有了越來越多優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者,，如何脫穎而出繼續(xù)保持行業(yè)的**地位,，是企業(yè)需要考慮的問題在新的十年中，各位攀奇人將不忘初心,，牢記使命,，團(tuán)結(jié)友愛，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智,，為建設(shè)中國最大,、**品牌價(jià)值的再生資源循環(huán)設(shè)備企業(yè)而不懈奮斗，廈門哪里有修打包機(jī)的,。

除了分散全國的銷售,、營銷網(wǎng)絡(luò)外，攀奇在河南焦作建立了除了鄭州總部外,，15000平的生產(chǎn)場(chǎng)地,，包括20多個(gè)新建的生產(chǎn)車間，2個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,，3個(gè)產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等在車間管理上,，攀奇也跟隨國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行6s管理方案,，分區(qū)域?qū)ε浼奶幚?，生產(chǎn)線的布局，員工的辦公等領(lǐng)域進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的要求,，廈門哪里有修打包機(jī)的,。

液壓系統(tǒng)也是打包機(jī)中的重要組成部門，關(guān)系到打包機(jī)的壓力,、速度等指標(biāo),，與設(shè)備的生產(chǎn)效率有直接關(guān)系。攀奇重工在液壓系統(tǒng)中,，選擇了優(yōu)質(zhì)液壓泵,、液壓缸、油封等部件,，性價(jià)比高且功能強(qiáng)勁,，能夠保持穩(wěn)定的打包壓力，以及穩(wěn)定生產(chǎn)速度,。同時(shí)該系統(tǒng)與自動(dòng)潤滑系統(tǒng)配合,，使產(chǎn)品的生產(chǎn)噪音減小。

2017年3月,，攀奇重工組織企業(yè)管理人員深入研究一帶一路政策,，探索攀奇在一帶一路政策下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。攀奇從建立之初就時(shí)刻關(guān)注國家的發(fā)展導(dǎo)向與政策方向，積極相應(yīng)國家的號(hào)召,，同時(shí)也因地制宜的分析再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)在國家政策下的發(fā)展方向與發(fā)展軌跡。