回顧過去的20年，攀奇在核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，齊心協(xié)力,，合力奮進(jìn),，堅(jiān)持“以創(chuàng)新促發(fā)展,，以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營(yíng)理念,，集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),，真抓實(shí)干,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，實(shí)現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標(biāo),。在過去的20年中，攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線,，完成了全產(chǎn)品鏈的拓展,；完善了銷售部門的銷售分工，使每個(gè)員工各有所長(zhǎng),；同時(shí)攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷途徑也出現(xiàn)成效,，全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬多個(gè)，成交1000+,，極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額,。

攀奇全自動(dòng)打包機(jī)具有較高的科技含量，兼具手工操作,、自動(dòng)操作,、遙控器操作三種操作方式，并具備物料探測(cè)功能,，最大程度覆蓋進(jìn)入的零散物料,，減少后續(xù)重復(fù)工作，減少人工,。攀奇打包機(jī)可以實(shí)現(xiàn)400-450的包塊密度,，并實(shí)現(xiàn)每小時(shí)8-11包的產(chǎn)量,，滿足各類企業(yè)的日常使用。在捆扎方面,，用戶可以使用回火鐵絲進(jìn)行四線手動(dòng)捆扎,，也可以使用配套的扎捆機(jī)直接捆扎。

壓塊撕碎機(jī)產(chǎn)量,，河南某回收站一直面臨收購(gòu)的垃圾分類后,，無法及時(shí)處理的問題，導(dǎo)致大量分類好的垃圾分散在場(chǎng)地中,，占用場(chǎng)地的同時(shí)還散發(fā)難聞氣味該回收意識(shí)到需要加強(qiáng)垃圾的周轉(zhuǎn),，及時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行有效處理，釋放更多的場(chǎng)地收納更多垃圾,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率因此該回收站在多方比較的情況下,，選擇了產(chǎn)品性價(jià)比**的攀奇，壓塊撕碎機(jī)產(chǎn)量,。

熔接過程打包帶斷掉的第二個(gè)主要原因是,，冷卻時(shí)間果斷，導(dǎo)致溫度未能徹底降低,，熔接的余溫導(dǎo)致沒有熔接成功,。這種情況可以從兩個(gè)方面解決，**可以優(yōu)化冷卻部分的功能,，盡快降低溫度,；第二可以保持冷卻溫度不變的情況下，拉長(zhǎng)冷卻時(shí)間,，讓熔接處能夠更長(zhǎng)時(shí)間的冷卻,，以達(dá)到正常溫度。

攀奇在剪切機(jī)系列產(chǎn)品中都使用了獨(dú)立的風(fēng)冷裝置,。這種裝置是由攀奇研發(fā)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有行業(yè)冷卻裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化處理,，分出了風(fēng)冷以及水冷兩種裝置，能有效控制液壓油的油溫,，是其始終都保持在正常范圍內(nèi),，避免由于油溫過高導(dǎo)致的無法使用情況。同時(shí),，風(fēng)冷與水冷,，適合不同類型的剪切機(jī)設(shè)備，以及不同的使用場(chǎng)景,，客戶可咨詢銷售顧問進(jìn)行選擇,。

2020年3月，全國(guó)抗疫進(jìn)關(guān)鍵時(shí)期,，攀奇作為大企業(yè)積極履行的自己社會(huì)責(zé)任嗎,，批注專項(xiàng)資金籌集口罩,、消毒液等防疫物資捐獻(xiàn)給社區(qū)，為社區(qū)防疫工作貢獻(xiàn)力量,。同時(shí),，攀奇也積極相應(yīng)政府的防疫措施，有序復(fù)工,，并購(gòu)買了多種防疫物資,，制定嚴(yán)密的防控措施，組織員工有序,、穩(wěn)定的復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

為適應(yīng)不果斷變化、不斷更迭的企業(yè)文化,，攀奇都會(huì)通過企業(yè)文化手冊(cè)不斷修正企業(yè)文化,，把新鮮的意見增加進(jìn)來，把落后的觀念摒棄掉,。2017年,，攀奇重新制定了2.0版的企業(yè)文化手冊(cè),，手冊(cè)中除了再次明確了企業(yè)核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念外,，對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)的各種行為也提出了自己的要求。