回顧過去的20年,，攀奇在核心領導團隊的正確領導和大力支持下，齊心協(xié)力,，合力奮進,，堅持“以創(chuàng)新促發(fā)展，以科技創(chuàng)核心”的經營理念,，集中精力打造優(yōu)質生產,，真抓實干，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，實現了階段性的發(fā)展目標,。在過去的20年中，攀奇完成了從單一產品到完成產品線,，完成了全產品鏈的拓展,；完善了銷售部門的銷售分工，使每個員工各有所長,；同時攀奇的互聯(lián)網營銷途徑也出現成效,，全年從互聯(lián)網獲得訂單2萬多個，成交1000+,，極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額,。

攀奇重工在產品研發(fā)中,，重視產品與前后環(huán)節(jié)設備的融合性、適用性,。攀奇的各類產品都參考了行業(yè)標準,，使攀奇各個型號的產品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產品相適配。例如在剪切機序列設備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機,，也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機,，使生產可形成一整條生產鏈，提升整體的生產效率,。

45號鋼剪切模量,，湖北欣新藍環(huán)保科技有限公司在2007年3月購買了攀奇多個類型的全自動打包機,。欣新藍環(huán)保是一家研究垃圾處理技術與垃圾資源化處理的高科技企業(yè),，始終致力于國家垃圾無公害處理的技術研究。欣新藍經過多方面的考量,，在多個設備提供者中最終購買了攀奇的產品,，組成了自己垃圾處理線。

由于打包廢料的不同,，客戶會使用不同的打包材料,。金屬打包材料與紡織物打包材料在使用中容易出現的故障位置不同，應有針對性的進行預防處理,。針對金屬打包材料而言,，通常會在焊接部分出現問題，例如焊接溫度過高,，沒有足夠時間冷卻,，機器就進入了下一步操作，導致不能及時冷卻,；焊接溫度過低,，則無法完全焊接成功，焊接點容易在各種情況下斷開,，導致物品散落,。紡織物類的打包材料，較多出現不出帶,、卡帶的情況,，一般需要先檢查是否將出帶長度設置為0，然后檢查穿帶是否正確,，是否存在扭轉,、位置傾斜的問題，如果以上兩種情況均不存在，則應查看滾輪附近是否被異物卡住,，滾輪附近被卡也會造成無法正常出帶的情況。

通過對大量文獻與資料的調研,，攀奇對國內外的壓縮打包設備有充分的認識與了解,。在居民生活中，打包機主要用于城市生活垃圾中的固體廢物,。在處理生活固體垃圾的過程中,，國內打包機取得顯著成就，同時也存在不足,，例如配套機械的不足,。國內目前還沒有全面普及垃圾分類，不同垃圾在打包時候缺少必要的識別系統(tǒng),，不能將其他不屬于該類的垃圾剔除,。

45號鋼剪切模量，2019年1月國務院辦公廳印發(fā)“無廢城市”建設試點工作方案的通知,，再生資源回收利用是“無廢城市”建設的重要內容,，為了更好的展示“無廢城市”建設成果，2019年12月中國再生資源回收利用協(xié)會與中國環(huán)境保護產業(yè)協(xié)會達成戰(zhàn)略合作,，聯(lián)和舉辦第八屆“城市礦產”博覽會,。河南攀奇積極參與到博覽會中，充分發(fā)揮行業(yè)頂尖行業(yè)的引領作用,，秉承初心,，充分服務政府、服務社會的初衷全力支持生態(tài)環(huán)境保護工作,。

新英會團隊是由河南攀奇科技協(xié)助支持,，是由公司招聘的各個大學優(yōu)質的大學生組成的。新英會可以對公司的各種制度提出優(yōu)化建議與意見,，將定期與攀奇劉總進行茶話會,，集中聽取意見，如果推行的將由對應部門定點處理,；同時新英會也會定期舉行頭腦風暴,，將站在自己所處的崗位提出自己的問題，并通過頭腦風暴聽取各個崗位優(yōu)質同事的意見,，集思廣益,，共同進步。新英會作為企業(yè)機構的特殊存在,，是高層領導聽取員工心聲的重要渠道,，也是員工直接表達訴求的途徑，為公司的和諧發(fā)展做出了應有的貢獻。