攀奇重視員工自身的發(fā)展與成長,，并樂于協(xié)助員工制定每個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃,。攀奇要求每個(gè)管理人員加強(qiáng)對(duì)部門員工的了解,，不僅僅是工作上的，還要和員工成為朋友了解生活中的困難,，依據(jù)每個(gè)員工的性格特點(diǎn)、技能特長等,，幫助員工做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑,，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，共同發(fā)展,，共同進(jìn)步,。

用戶需要的正是我們要全力打造的，用戶滿意正是我們畢生追求的。多年來,，攀奇人不斷創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取、超越自我,，始終堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理,，以品質(zhì)打造品牌，以服務(wù)提高品牌”的服務(wù)理念,，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)步。攀奇人發(fā)揮工匠精神,，追求研發(fā)的精雕細(xì)琢,，產(chǎn)品的精益求精，追求服務(wù)的深入人心,，一刻不停的向**品牌邁進(jìn),。

除了分散全國的銷售、營銷網(wǎng)絡(luò)外,，攀奇在河南焦作建立了除了鄭州總部外,，15000平的生產(chǎn)場地，包括20多個(gè)新建的生產(chǎn)車間,，2個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,，3個(gè)產(chǎn)品檢測實(shí)驗(yàn)室等。在車間管理上,，攀奇也跟隨國際標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行6s管理方案，分區(qū)域?qū)ε浼奶幚?，生產(chǎn)線的布局,，員工的辦公等領(lǐng)域進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的要求。

為響應(yīng)河南省企業(yè)新型學(xué)徒制的號(hào)召,，攀奇在2019年10月舉辦了職工技能提升培訓(xùn)大賽活動(dòng),，這標(biāo)志的以企業(yè)為主體的新型學(xué)徒制**在攀奇開班攀奇的人力部門組織新入職員工，以所在崗位為基礎(chǔ),，建立以直屬上級(jí)直接負(fù)責(zé),、部門領(lǐng)導(dǎo)輔助檢查的方式穩(wěn)步推進(jìn)通過這種方法，企業(yè)可以以相對(duì)穩(wěn)定的方式與高校達(dá)成穩(wěn)固的合作,，壓剪試驗(yàn)機(jī)試驗(yàn)流程,。

壓剪試驗(yàn)機(jī)試驗(yàn)流程，針對(duì)熔接類的故障,，一般主要是熔接不完全,、扎帶未熔斷,，或者是冷卻的溫度過高。針對(duì)熔接類的故障,，一般都和扎帶本身的材質(zhì)以及熔接的程度有關(guān),。由于熔斷需要控制溫度，熔接后后又要快速冷卻,，兩個(gè)環(huán)節(jié)都容易對(duì)人體造成損傷,，因此在熔接處出現(xiàn)故障時(shí)候，我們一般要求客戶先斷電,，測溫正常后在進(jìn)行檢查,。

攀奇結(jié)合客戶建議，對(duì)原有的全自動(dòng)打包機(jī)進(jìn)行優(yōu)化,，主要針對(duì)打包機(jī)使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作,。在本次優(yōu)化研發(fā)中，攀奇在觸控面板新增了錯(cuò)誤數(shù)字代碼,，當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn),，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，方便維修與故障排除,；在打包中,，當(dāng)熔接的冷卻時(shí)間不足就進(jìn)行下一步操作時(shí)候，設(shè)備發(fā)出報(bào)警音進(jìn)行提示,，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況,；在電子空間部分，增加了馬達(dá)控制器,，當(dāng)電池超負(fù)荷工作時(shí)候,，即可報(bào)警用來保護(hù)馬達(dá)。

河南攀奇重工成立至今就專注于各類再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)的各類設(shè)備研發(fā),、制造,、銷售。企業(yè)依據(jù)研發(fā),、制造,、銷售的主要經(jīng)營項(xiàng)目，成立了以產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)中心,、產(chǎn)品銷售中心、客戶服務(wù)中心,、文化宣傳中心為主的部門結(jié)構(gòu)體系，始終將滿足客戶的需求作為攀奇工作的首要目標(biāo),。