疫情當(dāng)下，如何在疫情中間仍然能夠保持良好的銷量,？是最近困擾攀奇重工的重要問題,。攀奇重工在疫情余溫尚在的情況下,，削減線下業(yè)務(wù)員的活動(dòng),，調(diào)整為通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的方式,，面向全國(guó)市場(chǎng),，以此為契機(jī),，攀奇完善了線上銷售系統(tǒng)與銷售流程,，逐步優(yōu)化了企業(yè)官網(wǎng)的各個(gè)頁(yè)面,，并**將產(chǎn)品品牌力提升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2016年7月,，攀奇從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中選擇了5名骨干,，遠(yuǎn)赴國(guó)外參與行業(yè)企業(yè)參觀、工藝培訓(xùn)等項(xiàng)目,。攀奇自成立一來,，自始至終將研發(fā)作為自己的發(fā)展核心，保證研發(fā)上的資金與人才投入,，且保持了每年20%利潤(rùn)投入,。堅(jiān)持的資源投入，為攀奇研發(fā)的提升與進(jìn)步提供了雄厚的保障,，這也使得攀奇從2016年起就保持了每年1-2個(gè)新品的上市,。

在產(chǎn)品發(fā)展方向上，攀奇堅(jiān)持在遵循市場(chǎng)需求的前提下,，把自動(dòng)化,、科技化、節(jié)能化作為產(chǎn)品研發(fā)的主要方向,。攀奇在剪切機(jī)上引入了自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng),，可依據(jù)需要潤(rùn)滑的位置，由設(shè)備直接進(jìn)行潤(rùn)滑,，只需要定期查看,、補(bǔ)充潤(rùn)滑油即可。這個(gè)系統(tǒng)不僅減少了人工維護(hù)的時(shí)間,，也極大的方便了作業(yè)的工人,，同時(shí)基本也能夠避免由于遺忘導(dǎo)致的設(shè)備過度損耗,。

攀奇的鱷魚剪切機(jī)適合各類金屬回收的公司、廢舊鋼回收廠家,，以及回收廢舊金屬冶煉鑄造的企業(yè),。這種產(chǎn)品對(duì)各個(gè)形狀的金屬都有明顯的效果，實(shí)用性,、適用性都較強(qiáng),。攀奇鱷魚剪切機(jī)通過對(duì)廢舊金屬的冷態(tài)剪切，可以是產(chǎn)品形狀更為規(guī)整,，為下一步的運(yùn)輸,、冶煉等提供便利。

2016年初,，攀奇開啟了在職人員盤點(diǎn)活動(dòng),，針對(duì)在崗的人員進(jìn)行職業(yè)技能評(píng)定。對(duì)通過評(píng)定的員工,，攀奇將為其提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì),、學(xué)習(xí)資源，幫助其迅速成長(zhǎng),，成為行業(yè)中的專家,。未通過職業(yè)技能評(píng)定的同事，攀奇將通過面談的方式,，幫助這些同事找到工作中的不足與優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，必要時(shí)候還可以進(jìn)行崗位調(diào)整,。發(fā)掘每個(gè)人員工的天賦,，讓每個(gè)員工都能得到最合理的利用。

武漢數(shù)控橫剪機(jī),，時(shí)光飛逝,，歲月如歌，伴隨著祖國(guó)轟轟烈烈的開放浪潮,，攀奇經(jīng)歷了從無(wú)到有,，從小到大，從弱到強(qiáng)的變化,，企業(yè)實(shí)力不斷提升,，企業(yè)形象深入人心。攀奇始終以品質(zhì)求生存,，以創(chuàng)新促發(fā)展,，以客戶的滿意作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。攀奇的每一次進(jìn)步，都飽含這500多名員工的辛勤付出,，每一步都蘊(yùn)含這攀奇人的夢(mèng)想與追求，更包含著客戶和社會(huì),、政府的支持與合作,。回味創(chuàng)業(yè)初期的苦難,，攀奇人將繼續(xù)保持堅(jiān)韌的品質(zhì),，懷揣信心和力量的繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

精益求精,、匠心獨(dú)造的攀奇精神不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，更體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)的把控上。攀奇要求不能有一個(gè)不合格,、不完美的產(chǎn)品交付到客戶手上,，不能有一個(gè)瑕疵品出廠。為此攀奇設(shè)立了多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)或監(jiān)督規(guī)則,，規(guī)范員工生產(chǎn)行為,。攀奇還設(shè)立了多重質(zhì)檢政策，每個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過隨機(jī)質(zhì)檢人員的多次檢測(cè),，確認(rèn)無(wú)誤后方能出場(chǎng),。