回顧過去的20年，攀奇在核心領(lǐng)導團隊的正確領(lǐng)導和大力支持下,，齊心協(xié)力,，合力奮進，堅持“以創(chuàng)新促發(fā)展,，以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營理念,，集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，真抓實干,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，實現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標。在過去的20年中,，攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線,，完成了全產(chǎn)品鏈的拓展；完善了銷售部門的銷售分工,，使每個員工各有所長,；同時攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營銷途徑也出現(xiàn)成效，全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬多個，成交1000+,，極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額,。

攀奇重工在產(chǎn)品研發(fā)中，重視產(chǎn)品與前后環(huán)節(jié)設(shè)備的融合性,、適用性,。攀奇的各類產(chǎn)品都參考了行業(yè)標準，使攀奇各個型號的產(chǎn)品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品相適配,。例如在剪切機序列設(shè)備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機,，也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機，使生產(chǎn)可形成一整條生產(chǎn)鏈,，提升整體的生產(chǎn)效率,。

徐州瑞馬科寶金屬制品有限公司是一家主營熱鍍鋅的廠家，在它的生產(chǎn)中要與多種金屬制品,、鐵件打交道,，剩下的零散的金屬塊、金淑頭,，或者類型較大的無法使用金屬廢棄物,，在廠區(qū)中占據(jù)著不小的位置。為了更有效的利用廠區(qū)空間,， 瑞馬科寶購買了攀奇的Y81-125型金屬壓塊機,、全自動剪切機等設(shè)備，將廢棄金屬制品加工后統(tǒng)一處理,。

鋼筋剪切機定位,，在使用打包機時候，偶爾也會出現(xiàn)過分熔接,，或者熔接過程中打包帶斷掉的現(xiàn)象,。出現(xiàn)這種情況一般是兩個原因?qū)е碌模?*個原因是打包帶本身的材質(zhì)有問題，太纖薄,，與所選定的氣壓等不相匹配,，這時候可以通過調(diào)整打包帶解決，如果打包帶本身是足夠打包產(chǎn)品的,，就需要重新對熔接的氣壓,、尺寸等參數(shù)進行調(diào)整。

鋼筋剪切機定位,，剪切機多數(shù)用與軋鋼車間剪切薄板的設(shè)備,，主要功能是剪切直、曲線性板材和型材以及板材的沖,、壓型和簡單工作,，應用十分廣泛,。見過以來剪切機得到了快速的發(fā)展，從建國初期制造的小型剪切機到近幾年開發(fā)液壓剪切機,，都是為了生產(chǎn)效率,。近期的研發(fā)主要集中在傳動和控制方式兩個方面。在控制方便逐步從機械傳動轉(zhuǎn)化為液壓傳動,，不僅提升了最大剪切力同時沒有同比例增加機械體積,，提高了剪切效率,。

2020年1月16日,，河南攀奇重工依據(jù)《河南攀奇2019年度評優(yōu)評先工作通知》的要求，經(jīng)過三個技術(shù)部門,、三個電商營銷,，五個銷售部門及售后客服部的統(tǒng)一提報，人力文化中心的甄選及公式,、評優(yōu)評先小組的評審,，最終選出26個**員工，10個技術(shù)先進骨干,，2個**創(chuàng)意,、2個最美客服等獎項。獲獎人員將在2019年會上受到公司總裁的表揚與物質(zhì)獎勵,。我們對獲獎的員工表示祝賀,，同時希望全體員工能以**員工為榜樣，不斷努力,，不斷提升,，開拓創(chuàng)新，奮力進取,，為公司的發(fā)展做出突出的貢獻,。

攀奇主張員工的個性化發(fā)展，人性化管理,，始終將尊重員工的需求放在首位,，將實現(xiàn)員工發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。攀奇針對技術(shù)崗,、銷售崗,、客服崗和營銷崗都建立了不同的職業(yè)發(fā)展路徑，明確任職資格標準,，建立完善的崗位評價工具,，讓員工清楚自己的發(fā)展目標與發(fā)展方向，有的放矢的進行自我發(fā)展,。在這種制度下,，攀奇內(nèi)有100名技工通過不同的資格考試提升自己的專業(yè)技能,，有些甚至升級為**工程師。對于新入職的員工,，攀奇為其建立了科學的培訓方案,，每周都能學到新知識、新技能,，幫助團隊新成員尤其是校招成員能快速獲得企業(yè)發(fā)展,、業(yè)務開展所需要的技能。