通過(guò)攀奇市場(chǎng)部門的調(diào)研，客戶在購(gòu)買機(jī)械類產(chǎn)品時(shí),，最大的疑慮是售后問(wèn)題,，尤其是維修。在攀奇購(gòu)買產(chǎn)品時(shí),，基本不需要擔(dān)心這兩個(gè)問(wèn)題。在維修方面,，攀奇開(kāi)通了24小時(shí)熱線與在線客服,，隨時(shí)隨地都可以通過(guò)官網(wǎng)或者一對(duì)一客服找到攀奇服務(wù)人員，在了解具體情況下會(huì)盡快為客戶分配維修工程師,，一般情況下,，會(huì)在2個(gè)工作日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。

攀奇液壓剪切機(jī)高度適用于各行各業(yè)中,。液壓剪切機(jī)有油缸,、剪切刀等多種部分組成。在運(yùn)行過(guò)程中,，液壓剪切機(jī)的動(dòng)力輸出源液壓泵站與滑塊壓合到各類物料上,，完成固定壓緊，同時(shí)剪切刀完成下切動(dòng)作,。剪切完成后各零部件恢復(fù)初始的工作位置與狀態(tài),。攀奇注重產(chǎn)品的研發(fā)與材料使用，無(wú)論是液壓油缸,、剪切刀還是壓合刀,、下刀座，都以進(jìn)口品質(zhì)進(jìn)行要求,，保證產(chǎn)品的耐久度,，保持較低的產(chǎn)品故障率，同時(shí)更方便保養(yǎng)與維護(hù),。另外攀奇還為客戶提供后期的耗材,、零件更換匹配服務(wù)，即使度過(guò)保質(zhì)期也依然享受攀奇的貼心服務(wù),。

上海實(shí)行垃圾分類后,，從垃圾再生資源的角度出發(fā)，倡導(dǎo)各類垃圾回收站將有利用價(jià)值的產(chǎn)品簡(jiǎn)單處理后再進(jìn)行二次生產(chǎn),。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單打包處理的垃圾,，還可以再次銷售到回收廠家進(jìn)行再利用。從垃圾變成產(chǎn)品,，又為回收站開(kāi)辟了一條營(yíng)收路徑,。上海眾多回收站已經(jīng)紛紛響應(yīng),，積極購(gòu)買再生資源處理設(shè)備。

日常生活中,，無(wú)論哪種機(jī)械都需要定時(shí)的檢修與日常保養(yǎng)維護(hù),，若保養(yǎng)沒(méi)有做到位，時(shí)間久了就會(huì)影響機(jī)械的工作效率,，甚至?xí)绊憴C(jī)器的使用安全,。針對(duì)剪切機(jī)來(lái)說(shuō)，日常使用容易出現(xiàn)故障的部位主要是油缸,、油泵以及剪刃,。當(dāng)油缸出現(xiàn)通電后無(wú)壓力的情況，多為液壓油中的雜質(zhì)造成了溢流閥的阻塞,，致使液壓油不能全部進(jìn)入油缸中，液壓油不足導(dǎo)致的,，此時(shí)需要通過(guò)維護(hù)的手段,，清理溢流閥。在日常使用中,，首先應(yīng)使用品質(zhì)較高的液壓油,，品質(zhì)越高油內(nèi)雜質(zhì)越少；其次應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)定期對(duì)溢流閥進(jìn)行檢查維護(hù),，以免突然故障對(duì)其他部件造成損失,。

湘鄉(xiāng)剪切機(jī)定做，攀奇龍門剪切機(jī)為了保證產(chǎn)品的安全性,，在產(chǎn)品中設(shè)置了多個(gè)功能保證生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的對(duì)設(shè)備,、對(duì)人員造成的傷害。1,，設(shè)備采用了液壓剪切機(jī)專用閥,，這種專用 閥門可以用來(lái)精準(zhǔn)控制剪切機(jī)上的各類系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)異常情況將會(huì)自動(dòng)停機(jī),，減少異常情況對(duì)設(shè)備的損耗,；2，采用電磁開(kāi)關(guān),，能盡可能控制產(chǎn)品壓力維持在穩(wěn)定的水平,，防止在生產(chǎn)中壓力突然過(guò)高或過(guò)低造成的設(shè)備損害。

湘鄉(xiāng)剪切機(jī)定做,，在2019年年會(huì)上,，攀奇科技劉總明確要求，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)必以把控風(fēng)險(xiǎn),、穩(wěn)定增長(zhǎng),、提升效益為主要的目標(biāo),，積極推進(jìn)企業(yè)自身的資金鏈建設(shè)，始終關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)控資金流向,。在運(yùn)營(yíng)方面，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理,，在ERP的協(xié)助下,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明化，責(zé)任到人,。同時(shí)要要著力推進(jìn)線上業(yè)務(wù),，并探索將線上線下結(jié)合，將線上作為業(yè)務(wù)突破口,，全面推進(jìn)線上業(yè)務(wù),，也應(yīng)制定相關(guān)的線上信息披露機(jī)制。

攀奇主張員工的個(gè)性化發(fā)展,，人性化管理,，始終將尊重員工的需求放在首位，將實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào),。攀奇針對(duì)技術(shù)崗,、銷售崗、客服崗和營(yíng)銷崗都建立了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,，明確任職資格標(biāo)準(zhǔn),，建立完善的崗位評(píng)價(jià)工具，讓員工清楚自己的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向,，有的放矢的進(jìn)行自我發(fā)展,。在這種制度下，攀奇內(nèi)有100名技工通過(guò)不同的資格考試提升自己的專業(yè)技能,，有些甚至升級(jí)為**工程師,。對(duì)于新入職的員工，攀奇為其建立了科學(xué)的培訓(xùn)方案,，每周都能學(xué)到新知識(shí),、新技能，幫助團(tuán)隊(duì)新成員尤其是校招成員能快速獲得企業(yè)發(fā)展,、業(yè)務(wù)開(kāi)展所需要的技能,。