作為再生資源行業(yè)設(shè)備制造企業(yè),，攀奇始終將黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的主要發(fā)展方向,，不遺余力的響應(yīng)國家的號召，平衡好企業(yè)短期利益與長期利益的關(guān)系,，著力提升科技水平,，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)展企業(yè)核心競爭力，并始終立足企業(yè),，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任,，為社會做貢獻(xiàn)，更為祖國的青山綠水做貢獻(xiàn)。

攀奇重工在產(chǎn)品研發(fā)中,，重視產(chǎn)品與前后環(huán)節(jié)設(shè)備的融合性,、適用性。攀奇的各類產(chǎn)品都參考了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，使攀奇各個(gè)型號的產(chǎn)品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品相適配,。例如在剪切機(jī)序列設(shè)備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機(jī)，也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機(jī),，使生產(chǎn)可形成一整條生產(chǎn)鏈,，提升整體的生產(chǎn)效率。

河南某加工場地現(xiàn)場,，堆放了大量的廢舊的塑料大棚,，大風(fēng)一吹，各種塑料漫天廢物,，場面十分凌亂，工作人員也無從下手攀奇工程師上門查看了使用場地后,，為該加工廠定制了輸送+打包+出塊的生產(chǎn)線先將所有的塑料類制品通過輸送裝置送到打包機(jī)中,，經(jīng)過打包機(jī)的處理，再從出塊扣出塊這條生產(chǎn)線滿足了用戶每小時(shí)8-10包的生產(chǎn),，有效解決了堆積的問題,，pp打包機(jī)不自動切割。

日常生活中,，無論哪種機(jī)械都需要定時(shí)的檢修與日常保養(yǎng)維護(hù),，若保養(yǎng)沒有做到位，時(shí)間久了就會影響機(jī)械的工作效率,，甚至?xí)绊憴C(jī)器的使用安全,。針對剪切機(jī)來說，日常使用容易出現(xiàn)故障的部位主要是油缸,、油泵以及剪刃,。當(dāng)油缸出現(xiàn)通電后無壓力的情況，多為液壓油中的雜質(zhì)造成了溢流閥的阻塞,，致使液壓油不能全部進(jìn)入油缸中,，液壓油不足導(dǎo)致的，此時(shí)需要通過維護(hù)的手段,，清理溢流閥,。在日常使用中，首先應(yīng)使用品質(zhì)較高的液壓油,，品質(zhì)越高油內(nèi)雜質(zhì)越少,；其次應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)定期對溢流閥進(jìn)行檢查維護(hù)，以免突然故障對其他部件造成損失。

在攀奇的龍門剪切機(jī)上,，創(chuàng)新性的引進(jìn)了手動液壓泵的給油系統(tǒng),，可以直接為設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備的潤滑，不需要客戶在特意針對潤滑部分對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，極大的解決了設(shè)備維護(hù)導(dǎo)致的停產(chǎn)停工,，可以保證設(shè)備能夠長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。該給油系統(tǒng)的使用中,，只需要人工定時(shí)添加潤滑油即可,，簡單方便。

pp打包機(jī)不自動切割,，2019年8月,，攀奇重工劉總聽取了財(cái)務(wù)部對公司前兩個(gè)季度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告，整體來看攀奇重工在2019年前兩季度的經(jīng)營狀況良好,，已經(jīng)完成了年度銷售目標(biāo)的60%,。在聽取了各個(gè)部門的匯報(bào)后，劉總發(fā)表了談話,，肯定了前兩個(gè)季度各位同事工作成果,，也對下半年的工作提出了要求。

在去年9月,，在攀奇年中總結(jié)大會上,，劉總提出了要更加重視員工培養(yǎng)的人才發(fā)展、儲備戰(zhàn)略,，要著力建設(shè)一支有理想,、有責(zé)任、有技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn)的**團(tuán)隊(duì),。人力團(tuán)隊(duì)要為每個(gè)崗位制定詳盡的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對公司關(guān)注的技術(shù)崗位,，尤其要重視,，整理研究技術(shù)工人的進(jìn)階路線，定期組織員工參與國家統(tǒng)一組織的考試大綱,。