五一勞動節(jié)到了,，攀奇舉辦了五一產(chǎn)品優(yōu)惠活動,，通過攀奇官網(wǎng)或者電話最終成交的客戶都可以獲得部分產(chǎn)品9折的優(yōu)惠,。攀奇重視企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，擅于利用互聯(lián)網(wǎng)資源的轉(zhuǎn)化,。因此攀奇在2019年與鄭州悉知科技有限公司進(jìn)行了合作,，對企業(yè)中文官網(wǎng)進(jìn)行了升級,，優(yōu)化內(nèi)容的同時,，重新梳理了內(nèi)容轉(zhuǎn)化部分,，給客戶提供更好的網(wǎng)站體驗(yàn),。

**，攀奇為了進(jìn)一步減少人工,，在打包機(jī)的高端系列產(chǎn)品上,，安裝了物料探測裝置，人工只需要將物料放在對應(yīng)的識別區(qū)域即可,，不需要再進(jìn)行整理,，設(shè)備在工作時會自動甄別物料所在位置，主動將物料吸附在打包功能范圍內(nèi),，進(jìn)入到打包程序,，人工可直接在出口來檢測生產(chǎn)狀態(tài)即可,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，攀奇與國內(nèi)首頁***O2O分類回收平臺“回收哥”合作,，利用手機(jī)app,、微信、網(wǎng)站等方式實(shí)現(xiàn)居民獻(xiàn)上交投廢品與線下上門回收對接 ,，用信息化手段,，新能源物流的方式改造現(xiàn)有城市垃圾投遞方式，構(gòu)建新型城市廢舊物品體系,，打造最實(shí)在的“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”模式,。攀奇與“回收哥”遵循國家政策指導(dǎo)，開展對兩網(wǎng)融合的套索,。

依據(jù)客戶使用的打包材料,，打包機(jī)也有不同的選擇，例如在打包金屬物品時候,，多用扎帶,、扎絲等較細(xì)的金屬物品，當(dāng)打包絲織物,、纖維狀物質(zhì)以及塑料等物質(zhì)時候,，多用布袋、紡織品等打包材料由于兩種打包方式是針對不同的物質(zhì),，因此相互之間沒有替代關(guān)系相比較之下,，金屬類打包材料的故障率會更低，增加液壓打包機(jī)壓力,。

通過對大量文獻(xiàn)與資料的調(diào)研，攀奇對國內(nèi)外的壓縮打包設(shè)備有充分的認(rèn)識與了解在居民生活中,，打包機(jī)主要用于城市生活垃圾中的固體廢物在處理生活固體垃圾的過程中,，國內(nèi)打包機(jī)取得顯著成就，同時也存在不足,，例如配套機(jī)械的不足國內(nèi)目前還沒有全面普及垃圾分類,，不同垃圾在打包時候缺少必要的識別系統(tǒng)，不能將其他不屬于該類的垃圾剔除,，增加液壓打包機(jī)壓力,。

2020年3月，全國抗疫進(jìn)關(guān)鍵時期,，攀奇作為大企業(yè)積極履行的自己社會責(zé)任嗎,，批注專項(xiàng)資金籌集口罩、消毒液等防疫物資捐獻(xiàn)給社區(qū),，為社區(qū)防疫工作貢獻(xiàn)力量,。同時,，攀奇也積極相應(yīng)政府的防疫措施，有序復(fù)工,，并購買了多種防疫物資,，制定嚴(yán)密的防控措施，組織員工有序,、穩(wěn)定的復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

2018年5月，攀奇科技在焦作建立了15000㎡的生產(chǎn)加工中心,，同時開辟出1000㎡的研發(fā)場地,，進(jìn)口了50臺國際技術(shù)水準(zhǔn)的生產(chǎn)線設(shè)備及2000檢測設(shè)備。在研發(fā)資金方面,，攀奇每年都將年銷售額的10%用于技術(shù)再投入,，保證每年研發(fā)資金都在1000萬以上，且逐年穩(wěn)步增長,。在巨大的投入下,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)潛心研究，不負(fù)眾望的推出了行業(yè)**的全自動液壓打包機(jī),、高度自定義的液壓剪切機(jī)與廢舊金屬壓塊機(jī)等設(shè)備,。為了研發(fā)基金能夠最大限度的發(fā)揮作用，公司特地設(shè)立了專項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù),，**統(tǒng)計(jì)研發(fā)支出,，并對研發(fā)活動作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)+精神的雙重獎勵。