攀奇主張員工的個性化發(fā)展,，人性化管理,，始終將尊重員工的需求放在首位，將實現(xiàn)員工發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。攀奇針對技術(shù)崗,、銷售崗,、客服崗和營銷崗都建立了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,，明確任職資格標準,，建立完善的崗位評價工具，讓員工清楚自己的發(fā)展目標與發(fā)展方向,，有的放矢的進行自我發(fā)展,。在這種制度下，攀奇內(nèi)有100名技工通過不同的資格考試提升自己的專業(yè)技能,，有些甚至升級為**工程師,。對于新入職的員工，攀奇為其建立了科學的培訓(xùn)方案，每周都能學到新知識,、新技能,，幫助團隊新成員尤其是校招成員能快速獲得企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)開展所需要的技能,。

攀奇重工始終堅持客戶至上,，對產(chǎn)品精雕細琢，對技術(shù)精益求精,，對服務(wù)體貼細心,。攀奇始終以自主研發(fā)技術(shù)、定款優(yōu)化產(chǎn)品,，帶動規(guī)模擴大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,，始終重視利人惠己，永續(xù)經(jīng)營,，實現(xiàn)了企業(yè)的裂變式發(fā)展,。截止到2019年，攀奇重工年產(chǎn)值有已經(jīng)超過2億元,。

撕碎機制作全過程,，除了分散全國的銷售、營銷網(wǎng)絡(luò)外,，攀奇在河南焦作建立了除了鄭州總部外，15000平的生產(chǎn)場地,，包括20多個新建的生產(chǎn)車間,，2個研發(fā)實驗室，3個產(chǎn)品檢測實驗室等,。在車間管理上,，攀奇也跟隨國際標準，實行6s管理方案,，分區(qū)域?qū)ε浼奶幚?，生產(chǎn)線的布局，員工的辦公等領(lǐng)域進行了嚴謹詳細的要求,。

隨著集團公司涉足互聯(lián)網(wǎng),，并逐步將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)成為了我們寶貴的財富,。與此同時,，網(wǎng)絡(luò)也蘊藏著一定隱患，信息安全成為了我們需要關(guān)注的安全信息,。河南攀奇行政文化部在近期舉行了網(wǎng)絡(luò)安全知識普及活動,，將對全公司的尤其是電商部門進行網(wǎng)絡(luò)安全知識普及。該活動設(shè)計如何設(shè)置賬戶密碼、日常使用電腦中應(yīng)如何采取預(yù)防措施,、安裝軟件時應(yīng)注意哪些,、使用他人電腦應(yīng)該注意什么等內(nèi)容。通過培訓(xùn),，提高了全體員工的是網(wǎng)絡(luò)安全意識,，為共建和諧的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，做出了貢獻,。

如何進行剪切機的日常維護,？攀奇行業(yè)知識普及第二彈3，對產(chǎn)品細節(jié)部分要留意,，尤其是螺絲松動,，彈簧沒有彈力等問題，將小的問題在日常進行解決,，以免造成大的損失,；4，當設(shè)備在運行中,，噪音明顯提升或者有異響情況,，此時就應(yīng)及時檢查油路，是否是油路被雜質(zhì)堵塞或者是漏油等問題導(dǎo)致的,，撕碎機制作全過程,。

在國外，迅猛發(fā)展的汽車行業(yè)帶動了鋼材市場的發(fā)展,，鋼材需求量日益增大,。同時，也增加了大量對異型鋼的需求,，刺激機械行業(yè)使用橫剪線技術(shù),，又進步提升了剪切和運行速度，工藝精度達到國際水準,。國外剪切機經(jīng)過幾十年的運用,，理論研究成熟，實際應(yīng)用可以快速實現(xiàn),。國際學者,、專家也通過有限元分析、剪切力分析,、剪切速度分析等方面深入研究,，為剪切機后續(xù)的優(yōu)化奠定理論基礎(chǔ)。

經(jīng)過十多年的發(fā)展,， 河南攀奇科技已經(jīng)形成了以打包機,、剪切機為核心的再生資源處理設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品線,。經(jīng)過持續(xù)不斷的研發(fā)，攀奇重工通過對市場的需求調(diào)研,，不斷完善產(chǎn)品架構(gòu),，擴展新的產(chǎn)品分支，同時也不斷優(yōu)化已有產(chǎn)品線的產(chǎn)品功能,，使下游企業(yè)的生產(chǎn)流程更加便捷,。攀奇在產(chǎn)品上的研發(fā)，在產(chǎn)品線上的拓展極大的促進了行業(yè)自動化,。