三軸剪切試驗(yàn)過程,，河南攀奇的由20名核心技術(shù)工程師,、近200名一線技術(shù)人,，50名銷售人員,，30名客戶服務(wù)與10名電商人員構(gòu)成。他們其中有**機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,，各類機(jī)械類**專家,，以及開發(fā)工程師,，各類別的**的技師,。很多成員來自三一重工,、濰柴動(dòng)力等大型機(jī)械設(shè)備制造公司。每個(gè)崗位的個(gè)體成為了攀奇人,，并為了同一個(gè)目標(biāo)而不懈奮斗,。攀奇人是一只追求品質(zhì)和不斷超越的年輕團(tuán)隊(duì)，攀奇尊重每次合作的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),，每次都力求完美,。

三軸剪切試驗(yàn)過程，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄?！保?jīng)過十年的發(fā)展,、完善與累積,，攀奇科技不斷規(guī)范研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)流程，建立了規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作,，同時(shí)對(duì)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行制度化,、人性化管理，提升企業(yè)凝聚力,、向心力,。堅(jiān)持創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,、推陳出新,、勇敢向前！河南攀奇將始終致力于再生產(chǎn)資源行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,，促進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型,，推動(dòng)國(guó)家環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

在售后服務(wù)方面,，攀奇建立了完善的售后服務(wù)體系,，將客戶初接觸、客戶分配,、客戶跟進(jìn)與客戶反饋整合在同一個(gè)系統(tǒng)中,，每個(gè)銷售、客服人員都可以看到客戶對(duì)應(yīng)的進(jìn)度,、狀態(tài),，無論是哪個(gè)服務(wù)人員,，都可以快速、果斷,、準(zhǔn)確的為客戶提供服務(wù),。憑借高效服務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，攀奇的服務(wù)獲得了絕大部分客戶的青睞,。

攀奇重工在2019年前半年的總結(jié)會(huì)上,，劉總對(duì)下半年的工作提出了指導(dǎo)意見。1,，銷售部門要在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下,，積極探索國(guó)外市場(chǎng)；2,，市場(chǎng)部要積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研,，著重上下游客戶需求與市場(chǎng)反饋；3,， 研發(fā)部門優(yōu)化既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，積極探索生產(chǎn)線產(chǎn)品的整合情況，提升生產(chǎn)線效率,。

液壓泵在剪切機(jī)設(shè)備中與液壓缸一樣的,，都是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。液壓泵在長(zhǎng)時(shí)間的使用中,，容易由于電磁鐵磁力不夠或者換向閥卡死導(dǎo)致故障,，此時(shí)應(yīng)盡及時(shí)檢查是否為磁鐵回路故障或磁力消失導(dǎo)致，及時(shí)維護(hù)或更換磁鐵,。同時(shí)當(dāng)油管被阻塞導(dǎo)致供油不及時(shí)或供油量少時(shí),，液壓泵在運(yùn)作中也會(huì)出現(xiàn)較大的噪音，這時(shí)候應(yīng)即使對(duì)輸油管的進(jìn)行檢查,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)輸油管漏油或者被雜質(zhì)阻塞,，就應(yīng)即使對(duì)輸油管進(jìn)行清理或更換。規(guī)律性的保養(yǎng),、及時(shí)的維修,，才是能夠保證機(jī)器始終高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必備法寶。

隨著國(guó)家鋼材行業(yè)的迅猛發(fā)展,，對(duì)剪切機(jī)提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)與要求,。我國(guó)從建國(guó)初期至今，剪切機(jī)也取得了飛速的發(fā)展,。行業(yè)**的企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的剪切機(jī)在冬耕方面已與國(guó)際產(chǎn)品功能甚至超越了國(guó)際產(chǎn)品,。中國(guó)大型鋼材廠家，例如鞍鋼、寶鋼,、濟(jì)鋼,、武鋼等大型國(guó)有企業(yè)也相繼引入了剪切機(jī)，作為提升產(chǎn)品多樣性的必備設(shè)備,。我們的眾多高校,、知名專家也在剪切理論、試驗(yàn)方面為剪切機(jī)的發(fā)展與優(yōu)化奠定了理論與實(shí)踐基礎(chǔ),。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn)、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。