富有激情與創(chuàng)新能力的團隊,，需要有科學的管理方法進行管理才能迸發(fā)出驚為天人的能力,。攀奇針對企業(yè)生產(chǎn)活動的各個方面制定了詳盡的企業(yè)制度，包括保證員工環(huán)境整潔的6s檢查,，針對生產(chǎn)設備的安全生產(chǎn)規(guī)范,，針對研發(fā)流程管理制度，以及最大程度激勵研發(fā)人員的激勵制度。在制度的保障上，攀奇多次引進外部先進人才,，其中核心研發(fā)團隊的劉東福為清華大學機械類專業(yè)博士，是機械設備行業(yè)的專家,。

玉米秸稈打包機參數(shù),，時光飛逝,，歲月如歌,，伴隨著祖國轟轟烈烈的開放浪潮，攀奇經(jīng)歷了從無到有,，從小到大,，從弱到強的變化，企業(yè)實力不斷提升,，企業(yè)形象深入人心,。攀奇始終以品質(zhì)求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展,，以客戶的滿意作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標,。攀奇的每一次進步，都飽含這500多名員工的辛勤付出,，每一步都蘊含這攀奇人的夢想與追求,，更包含著客戶和社會、政府的支持與合作,?；匚秳?chuàng)業(yè)初期的苦難，攀奇人將繼續(xù)保持堅韌的品質(zhì),，懷揣信心和力量的繼續(xù)揚帆遠航,。

在研發(fā)方面，攀奇在鼓勵員工創(chuàng)新的基礎上,，更加鼓勵員工堅持創(chuàng)新,。面對研發(fā)的困難與曲折,，攀奇支持每個研發(fā)人員試錯，直至找到最完美的答案,。在功能實現(xiàn)上,，不僅僅要以先進的功能、工藝為目標,，在攀奇產(chǎn)品上實現(xiàn),，更要有自己的創(chuàng)新精神，將引領行業(yè)工藝作為研發(fā)的目標,。

機械設備與其他產(chǎn)品不同,，銷售人員對產(chǎn)品的了解很大程度影響了客戶對產(chǎn)品的認知與后續(xù)的消費決策。由此出發(fā),，攀奇在2018年9月,，舉行產(chǎn)品營銷技能大賽，比賽共分三個階段,，**階段是對產(chǎn)品的認知了解程度測試,，主要檢測對普通產(chǎn)品知識的了解程度；第二階段是對產(chǎn)品賣點的把控,；第三階段為自由發(fā)揮階段,，由評委設定某個場景，由銷售人員陳述或以問答方式進行銷售,。

大多數(shù)剪切機在運行時候,，是穩(wěn)定在地上的。如果在運行中發(fā)現(xiàn)設備在不斷顫抖,，甚至出現(xiàn)緩慢的移動了位置,，這時候就需要先停止工作再進行處理。剪切機在運行中的位置移動是十分危險的,，此時需要工作人員先關閉設備,、斷電，檢查剪切機系統(tǒng)內(nèi)空氣情況,，應先將設備內(nèi)空氣排凈后,，降低壓強，使油路保持在正常的真空狀態(tài)后,，再重新工作,。

在攀奇的龍門剪切機上，創(chuàng)新性的引進了手動液壓泵的給油系統(tǒng),，可以直接為設備的各個環(huán)節(jié)進行設備的潤滑,，不需要客戶在特意針對潤滑部分對設備進行維護，極大的解決了設備維護導致的停產(chǎn)停工,，可以保證設備能夠長時間運轉,。該給油系統(tǒng)的使用中,，只需要人工定時添加潤滑油即可，簡單方便,。

攀奇科技始建于1997年,，占地約15萬㎡，職工500多人,，公司擁有一批懂技術,、善管理、會精英的專業(yè)生產(chǎn)技術人才和管理人才攀奇堅持生產(chǎn)流程標準化,、制度化,、規(guī)范化，管理任性化,、績效化,，激發(fā)每個員工的主動性、積極性,，全面參與到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)通過各個攀奇人的不懈奮斗與努力,，已經(jīng)形成剪切機、打包機,、壓塊機,、造粒機及循環(huán)經(jīng)濟設備五大產(chǎn)品系列，并通過了IOS9001質(zhì)量管理體系認證,、IOS14001環(huán)境管理體系認證,、等多項國際認證證書,，玉米秸稈打包機參數(shù),。