經(jīng)過十年來的積累與沉淀,，攀奇團隊規(guī)模不斷擴大,，并憑借日趨成熟的管理理念和完善的運作機制,，大大縮短了從下單到產(chǎn)品發(fā)貨的時間，實現(xiàn)了更快速的發(fā)貨,。攀奇始終秉持為客戶服務(wù)讓客戶滿意的經(jīng)營理念，立志通過高品質(zhì)的產(chǎn)品、精湛的工藝、貼心的客戶服務(wù)以及完善售后的服務(wù),，為廣大客戶服務(wù)。

自主創(chuàng)新是攀奇不斷發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，攀奇從成立以來,，始終堅持自主研發(fā)的產(chǎn)品路線，設(shè)立了剪切機,、打包機等多種實驗室與研發(fā)中心,，同時設(shè)立了核心研發(fā)組，針對設(shè)備的問題進行多部門聯(lián)合攻克,。依托強大的研發(fā)團隊與持續(xù)高額的研發(fā)投入,，攀奇始終走在再生資源行業(yè)、循環(huán)利用行業(yè)的技術(shù)前沿,，為用戶提供具競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

打包機打包帶用法圖解，同時,，在設(shè)備交付時,，攀奇的售后工程師會上門進行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并對參與操作的工作人員進行必要的操作培訓(xùn),。以剪切機為例,，在設(shè)備運行中要重點關(guān)注設(shè)備是否存在位移情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品位移應(yīng)及時關(guān)閉設(shè)備,，在設(shè)備完全停止后對產(chǎn)品故障進行排除，直至所有問題排除后,，再重新運行,。

攀奇科技在2020年1月110日舉行“努力奮斗，實現(xiàn)夢想”年會,。年會由黨委書記,、董事長劉總主出席，領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工參與了會議,。會上,，劉總首先對2019年的工作進行了總結(jié)，匯報了2019年的達成的銷售目標(biāo)與經(jīng)驗教訓(xùn),，并對**銷售人員進行表彰,，獎勵現(xiàn)金或汽車等實物。會議強調(diào),，2020年是全面實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，也是攀奇成立20周年，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要認證貫徹落實十九大精神與新的發(fā)展理念，時刻跟黨走,，始終深化企業(yè)改革,，努力加強企業(yè)自身建設(shè)，全面完成2020年的各項任務(wù)目標(biāo),。

為避免由液壓油沉淀,、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動力的情況發(fā)生，企業(yè)可以采取三種措施,。**,，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,，品質(zhì)越高,、雜質(zhì)越少；第二,，在生產(chǎn)時候,，應(yīng)派專人及時對生產(chǎn)廢料進行清理，盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞,；第三,，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求，對設(shè)備進行定期的維保,，不能因為成本問題故意降低維保次數(shù)或者不維保,。

打包機打包帶用法圖解，攀奇結(jié)合客戶建議,，對原有的全自動打包機進行優(yōu)化,，主要針對打包機使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作。在本次優(yōu)化研發(fā)中,，攀奇在觸控面板新增了錯誤數(shù)字代碼,，當(dāng)錯誤出現(xiàn)，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個環(huán)節(jié)出問題,，方便維修與故障排除,；在打包中，當(dāng)熔接的冷卻時間不足就進行下一步操作時候,，設(shè)備發(fā)出報警音進行提示,，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況；在電子空間部分,，增加了馬達控制器,，當(dāng)電池超負荷工作時候，即可報警用來保護馬達,。

攀奇科技具有很強的自我完善和自我學(xué)習(xí)能力,，***通過結(jié)合企業(yè)實際情況,，從中國基本國情出發(fā)，研發(fā)出一套適合自己的研發(fā)流程,、品控流程,、知識管理與項目管理流程中創(chuàng)新高效的管理方法，極大提升了團隊的創(chuàng)新性,、協(xié)作一致性,，提高了整個團隊的工作效能與服務(wù)質(zhì)量。攀奇科技憑借500+成功的項目經(jīng)驗,，驗證并完善了客戶服務(wù)流程與管理方法,，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，不斷總結(jié)問題探索方法,，在新老客戶中贏得了一致的口碑與好評,，源源不斷的為攀奇提供更多的合作機會。