為適應(yīng)不果斷變化,、不斷更迭的企業(yè)文化,，攀奇都會通過企業(yè)文化手冊不斷修正企業(yè)文化，把新鮮的意見增加進來,，把落后的觀念摒棄掉2017年，攀奇重新制定了2.0版的企業(yè)文化手冊,，手冊中除了再次明確了企業(yè)核心價值觀與經(jīng)營理念外,，對員工在企業(yè)內(nèi)的各種行為也提出了自己的要求，飛人牌打包機結(jié)構(gòu)圖,。

通過攀奇市場部門的調(diào)研,，客戶在購買機械類產(chǎn)品時，最大的疑慮是售后問題,，尤其是維修,。在攀奇購買產(chǎn)品時，基本不需要擔(dān)心這兩個問題,。在維修方面,，攀奇開通了24小時熱線與在線客服，隨時隨地都可以通過官網(wǎng)或者一對一客服找到攀奇服務(wù)人員,，在了解具體情況下會盡快為客戶分配維修工程師,，一般情況下，會在2個工作日內(nèi)到現(xiàn)場進行維修,。

不僅僅是所生產(chǎn)設(shè)備的智能化,、自動化，攀奇也將這兩個產(chǎn)品用在了自己的生產(chǎn)上,。攀奇引進了高效全自動生產(chǎn)線,，使產(chǎn)品細節(jié)更統(tǒng)一穩(wěn)固，不會出現(xiàn)因操作人員不同導(dǎo)致的產(chǎn)品細節(jié)差異,。同時攀奇還使用了高科技的檢測設(shè)備,，對出產(chǎn)機械的產(chǎn)量、安全性等要素進行多方位檢測,。

為了提升團隊凝聚力,，攀奇與2018年4月組織全公司員工進入白云山團建，并進行為期**的團隊拓訓(xùn),。在拓訓(xùn)中,，攀奇邀請專業(yè)的拓訓(xùn)團隊參與此次活動，并通過能量床底、同心協(xié)力,、一圈到底等團隊活動活躍氣氛,、拉近員工距離，增進感情,。同時讓團隊間溝通更高效,，讓身心更在路上。

當(dāng)打滑片或緊固皮帶有油時,，極易導(dǎo)致查打包機不自動切帶,，需要人工及時清理。同時打包機不進行切帶時也應(yīng)檢查以下三種情況,。檢查中刀軸是否有破裂或者磨損,，以及管銷是否有斷裂的情況，如果存在應(yīng)及時進行更換,；檢查拉力是否適當(dāng),，過緊和過松的拉力，不僅會對設(shè)備造成無必要是損耗,，也會導(dǎo)致不自動切帶的問題,。**應(yīng)檢查傳送皮帶是不是過送，導(dǎo)致刀片在剪切時候,，無法用上壓力,。

飛人牌打包機結(jié)構(gòu)圖，鱷魚剪切機是攀奇剪切機系列中,，主要針對廢舊板材,、棒材以及可壓縮處理成板材、棒材的各類金屬類產(chǎn)品的設(shè)備,，與龍門剪切機相比,，鱷魚剪切機主要針對產(chǎn)品強度更低，形狀相對可控的金屬類產(chǎn)品,，應(yīng)用范圍及場景相對更為廣泛,。同時，考慮到鱷魚剪切機的使用幾率更高的問題,，在配件選擇上,，攀奇重工選擇了耐磨度更好的配件，使該產(chǎn)品具有超長續(xù)航的特點,。

在企業(yè)管理方面,，攀奇積極推進管理層學(xué)習(xí)先進的管理知識，逐步實踐科學(xué)的管理方法,，對公司生產(chǎn),、銷售實行有制度,、有計劃、有管控,、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上，攀奇重工積極應(yīng)用計算機系統(tǒng),，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對企業(yè)生產(chǎn)活動進行管理。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動。