攀奇擁有一只高學(xué)歷,、高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，其領(lǐng)路人均畢業(yè)與國(guó)內(nèi),、國(guó)際**的一級(jí)學(xué)府,。作為再生資源設(shè)備行業(yè)的**企業(yè),，攀奇始終重視產(chǎn)品研發(fā),，每年投入將近10%的利潤(rùn)用作產(chǎn)品科研經(jīng)費(fèi),。同時(shí)自主研發(fā)ERP系統(tǒng),，從自身做起,，高效協(xié)調(diào)企業(yè)各類資源,，并形成了科學(xué)的管理系統(tǒng)。我們的成員年輕而充滿朝氣,，具有創(chuàng)新意識(shí)并勇于迎接挑戰(zhàn),。

除了重視產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求，攀奇科技為了保證用戶滿意度,，每年年底將對(duì)本年度所有購(gòu)買用戶進(jìn)行滿意度回訪,，由市場(chǎng)部與客戶部深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)一線工人溝通交流,，深入了解客戶使用的問(wèn)題與改進(jìn)建議,。通過(guò)對(duì)客戶使用及產(chǎn)品的追蹤，攀奇與客戶建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,，互幫互助,，互利共贏。每年的追蹤活動(dòng),，為攀奇的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，同時(shí)攀奇也獲得了市場(chǎng)的一線需求，更有針對(duì)性的優(yōu)化產(chǎn)品功能,。

憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量與完善的售后服務(wù),，攀奇已經(jīng)與近萬(wàn)客戶達(dá)成了合作意向，或完成了合作,，獲得了多數(shù)客戶的好評(píng),。攀奇也安排客服人員一一收集對(duì)攀奇的意見(jiàn)和建議，積極優(yōu)化或改進(jìn)客戶服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，真誠(chéng)熱忱服務(wù)態(tài)度也贏得了客戶的理解與認(rèn)可,，收獲了客戶的信任與支持。攀奇將始終秉承初心,，繼續(xù)進(jìn)步,。

2018年10月，攀奇的首屆產(chǎn)品營(yíng)銷技能大賽順利閉幕,。本次比賽共有3個(gè)銷售部門的50多個(gè)銷售人員參加,，最終三名銷售人員脫穎而出，成為本次大賽的冠亞季軍。在閉幕式上,，攀奇劉總對(duì)本次大賽的舉辦給與了肯定,，并激勵(lì)銷售人員積極的了解市場(chǎng)與客戶，深入了解自己銷售的產(chǎn)品,，并應(yīng)該從不同角度發(fā)掘,、融入自己的觀點(diǎn)，爭(zhēng)取成長(zhǎng)為行業(yè)的專家,。

打包機(jī)原理結(jié)構(gòu)和故障分析,，當(dāng)捆帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，不自動(dòng)送帶時(shí)候,，操作工人應(yīng)首先檢查送帶長(zhǎng)度控制單元是否還在0位,，如果在自然不會(huì)送帶，應(yīng)及時(shí)調(diào)整到合適長(zhǎng)度,；在開(kāi)啟運(yùn)行前也應(yīng)按照機(jī)器說(shuō)明進(jìn)行穿帶,，防止因?yàn)榇Р环蠘?biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的不運(yùn)行。同時(shí)應(yīng)檢查送帶滾輪之間的間隙與穿帶材質(zhì)的厚度是否匹配,，一般情況下在穿帶厚度上增加1mm左右即可,；另外企業(yè)在開(kāi)始生產(chǎn)前，也應(yīng)選擇適合自己打包產(chǎn)品的穿帶材料,，過(guò)厚或過(guò)薄都會(huì)影響捆帶機(jī)的正常工作,。

打包機(jī)原理結(jié)構(gòu)和故障分析，鱷魚(yú)剪切機(jī)是攀奇剪切機(jī)系列中,，主要針對(duì)廢舊板材,、棒材以及可壓縮處理成板材、棒材的各類金屬類產(chǎn)品的設(shè)備,，與龍門剪切機(jī)相比,，鱷魚(yú)剪切機(jī)主要針對(duì)產(chǎn)品強(qiáng)度更低，形狀相對(duì)可控的金屬類產(chǎn)品,，應(yīng)用范圍及場(chǎng)景相對(duì)更為廣泛,。同時(shí)，考慮到鱷魚(yú)剪切機(jī)的使用幾率更高的問(wèn)題,，在配件選擇上,，攀奇重工選擇了耐磨度更好的配件，使該產(chǎn)品具有超長(zhǎng)續(xù)航的特點(diǎn),。

在企業(yè)管理方面,，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn),、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃、有管控,、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。