2018年5月，攀奇科技在焦作建立了15000㎡的生產(chǎn)加工中心，同時(shí)開辟出1000㎡的研發(fā)場地,，進(jìn)口了50臺(tái)國際技術(shù)水準(zhǔn)的生產(chǎn)線設(shè)備及2000檢測設(shè)備在研發(fā)資金方面，攀奇每年都將年銷售額的10%用于技術(shù)再投入,，保證每年研發(fā)資金都在1000萬以上，且逐年穩(wěn)步增長在巨大的投入下,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)潛心研究,，不負(fù)眾望的推出了行業(yè)**的全自動(dòng)液壓打包機(jī)、高度自定義的液壓剪切機(jī)與廢舊金屬壓塊機(jī)等設(shè)備為了研發(fā)基金能夠最大限度的發(fā)揮作用,，公司特地設(shè)立了專項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，**統(tǒng)計(jì)研發(fā)支出，并對(duì)研發(fā)活動(dòng)作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)+精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì),，打包機(jī)故障帶繩拉斷,。

在建廠之初，攀奇只是一個(gè)制造簡單剪切機(jī)的企業(yè),，經(jīng)過將近20年的努力,，攀奇已經(jīng)成為了可以生產(chǎn)全自動(dòng)剪切機(jī),、各類液壓打包機(jī)等設(shè)備的高技術(shù)企業(yè)，員工人數(shù)超過500,，科研人數(shù)超過200人,。攀奇人始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)求精的制造工藝，打造**的再生資源處理設(shè)備”企業(yè),。攀奇人抱著這個(gè)理想,，秉承“只爭朝夕、細(xì)節(jié)做起”的企業(yè)精神,，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿,，以積極的心態(tài)不斷耕耘，不斷奮進(jìn),。

不僅僅是所生產(chǎn)設(shè)備的智能化,、自動(dòng)化,，攀奇也將這兩個(gè)產(chǎn)品用在了自己的生產(chǎn)上,。攀奇引進(jìn)了高效全自動(dòng)生產(chǎn)線，使產(chǎn)品細(xì)節(jié)更統(tǒng)一穩(wěn)固,，不會(huì)出現(xiàn)因操作人員不同導(dǎo)致的產(chǎn)品細(xì)節(jié)差異,。同時(shí)攀奇還使用了高科技的檢測設(shè)備，對(duì)出產(chǎn)機(jī)械的產(chǎn)量,、安全性等要素進(jìn)行多方位檢測,。

近日呼和浩特玉泉區(qū)政府工作人員發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古**監(jiān)獄附近有人違法燃燒廢舊物品。工作人員通過走訪發(fā)現(xiàn),，該地區(qū)有大量非法私人回收廢舊物品的商戶,，回收物品包括廢舊電器外殼、電路板線,、機(jī)械部件等20余種,。廢舊固體燃燒時(shí)釋放出的廢氣對(duì)大氣污染十分巨大，煙味刺鼻,。攀奇建議,，各類廢舊物品回收站，應(yīng)相應(yīng)國家號(hào)召,，利用專業(yè)的壓塊,、打包設(shè)備對(duì)廢舊物品進(jìn)行科學(xué)的回收與處理，從而最大程度的保護(hù)環(huán)境,。攀奇也始終致力于各類打包機(jī),、剪切機(jī)的研發(fā)與銷售。

在剪切機(jī)的日常使用中,，最經(jīng)常發(fā)生的故障就是通電后液壓缸沒有動(dòng)力的情況,，一般這種情況都發(fā)生在液壓缸溢流閥被堵塞,。堵塞的原因主要有兩種，一種是長期使用品質(zhì)不高的液壓油,，導(dǎo)致油內(nèi)的雜質(zhì)沉積在溢流閥中,，導(dǎo)致溢流閥阻塞；另一種是因?yàn)椴糠謾C(jī)器使用環(huán)境惡劣,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料未能及時(shí)清理,，導(dǎo)致焊渣、小鐵屑隨著機(jī)器運(yùn)作堵塞了溢流閥導(dǎo)致了故障,。

攀奇的鱷魚剪切機(jī)適合各類金屬回收的公司,、廢舊鋼回收廠家，以及回收廢舊金屬冶煉鑄造的企業(yè)這種產(chǎn)品對(duì)各個(gè)形狀的金屬都有明顯的效果,，實(shí)用性,、適用性都較強(qiáng)攀奇鱷魚剪切機(jī)通過對(duì)廢舊金屬的冷態(tài)剪切，可以是產(chǎn)品形狀更為規(guī)整,，為下一步的運(yùn)輸,、冶煉等提供便利，打包機(jī)故障帶繩拉斷,。

在企業(yè)管理方面,，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn),、銷售實(shí)行有制度、有計(jì)劃,、有管控,、能追責(zé)的管理措施。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè)，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。