攀奇重視員工自身的發(fā)展與成長(zhǎng),，并樂于協(xié)助員工制定每個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃,。攀奇要求每個(gè)管理人員加強(qiáng)對(duì)部門員工的了解，不僅僅是工作上的,，還要和員工成為朋友了解生活中的困難,，依據(jù)每個(gè)員工的性格特點(diǎn),、技能特長(zhǎng)等，幫助員工做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑,，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,，共同發(fā)展，共同進(jìn)步,。

制造業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)在制造業(yè)是中國實(shí)現(xiàn)崛起的核心要素,。今年來無論是“一帶一路”倡議,，還是“中國制造2025”，都表示著國家將全力發(fā)展制造業(yè),，昭示著中國裝備迎來的發(fā)展的全新機(jī)遇,。再生資源設(shè)備行業(yè)是隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提升才能逐漸被重視的行業(yè)，主要產(chǎn)品剪切機(jī),、壓塊機(jī),、打包機(jī)類設(shè)備，又屬于傳統(tǒng)制造業(yè),，如何進(jìn)行傳統(tǒng)與新興的融合,，設(shè)備如何更符合新的市場(chǎng)需求，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)著力把控的,。

河南攀奇重工科技有限公司與2000年成立,，主要從事再生資源處理行業(yè)再生設(shè)備的業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)發(fā)展包括研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)為一體的綜合服務(wù)企業(yè)攀奇已經(jīng)形成以剪切機(jī)、打包機(jī)為主,，以分揀設(shè)備,、壓塊設(shè)備等覆蓋再生資源處理行業(yè)所有品類以及環(huán)保設(shè)備的部分產(chǎn)品，電動(dòng)打包機(jī)工作原理焊接原理,。

為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，攀奇與2018年4月組織全公司員工進(jìn)入白云山團(tuán)建，并進(jìn)行為期**的團(tuán)隊(duì)拓訓(xùn),。在拓訓(xùn)中,，攀奇邀請(qǐng)專業(yè)的拓訓(xùn)團(tuán)隊(duì)參與此次活動(dòng)，并通過能量床底,、同心協(xié)力,、一圈到底等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍氣氛、拉近員工距離,，增進(jìn)感情,。同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)間溝通更高效，讓身心更在路上,。

當(dāng)捆帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中,，不自動(dòng)送帶時(shí)候，操作工人應(yīng)首先檢查送帶長(zhǎng)度控制單元是否還在0位,，如果在自然不會(huì)送帶,，應(yīng)及時(shí)調(diào)整到合適長(zhǎng)度；在開啟運(yùn)行前也應(yīng)按照機(jī)器說明進(jìn)行穿帶,，防止因?yàn)榇Р环蠘?biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的不運(yùn)行,。同時(shí)應(yīng)檢查送帶滾輪之間的間隙與穿帶材質(zhì)的厚度是否匹配，一般情況下在穿帶厚度上增加1mm左右即可,；另外企業(yè)在開始生產(chǎn)前,，也應(yīng)選擇適合自己打包產(chǎn)品的穿帶材料，過厚或過薄都會(huì)影響捆帶機(jī)的正常工作,。

電動(dòng)打包機(jī)工作原理焊接原理,，攀奇結(jié)合客戶建議，對(duì)原有的全自動(dòng)打包機(jī)進(jìn)行優(yōu)化,，主要針對(duì)打包機(jī)使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作,。在本次優(yōu)化研發(fā)中，攀奇在觸控面板新增了錯(cuò)誤數(shù)字代碼,，當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn),，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，方便維修與故障排除；在打包中,，當(dāng)熔接的冷卻時(shí)間不足就進(jìn)行下一步操作時(shí)候,，設(shè)備發(fā)出報(bào)警音進(jìn)行提示，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況,；在電子空間部分,，增加了馬達(dá)控制器，當(dāng)電池超負(fù)荷工作時(shí)候,，即可報(bào)警用來保護(hù)馬達(dá),。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn)、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。