富有激情與創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，需要有科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理才能迸發(fā)出驚為天人的能力,。攀奇針對企業(yè)生產(chǎn)活動的各個(gè)方面制定了詳盡的企業(yè)制度,，包括保證員工環(huán)境整潔的6s檢查，針對生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)規(guī)范,，針對研發(fā)流程管理制度，以及最大程度激勵研發(fā)人員的激勵制度,。在制度的保障上,，攀奇多次引進(jìn)外部先進(jìn)人才，其中核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的劉東福為清華大學(xué)機(jī)械類專業(yè)博士,，是機(jī)械設(shè)備行業(yè)的專家,。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何更加科學(xué)的對企業(yè)進(jìn)行管理,，是每個(gè)企業(yè)面臨的難題,。攀奇在發(fā)展中， 逐步形成了以“創(chuàng)造價(jià)值”為核心的企業(yè)文化,，通過完善特色產(chǎn)品展廳,、實(shí)景使用模仿、為員工打造攝影活動,、歌唱比賽,、相親活動、青年論壇等多種多言的業(yè)余活動,，營造活潑熱情生活風(fēng)味與精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣,。

精益求精、匠心獨(dú)造的攀奇精神不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中,，更體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)的把控上,。攀奇要求不能有一個(gè)不合格、不完美的產(chǎn)品交付到客戶手上,，不能有一個(gè)瑕疵品出廠,。為此攀奇設(shè)立了多個(gè)獎勵或監(jiān)督規(guī)則,，規(guī)范員工生產(chǎn)行為。攀奇還設(shè)立了多重質(zhì)檢政策,，每個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過隨機(jī)質(zhì)檢人員的多次檢測,，確認(rèn)無誤后方能出場。

11月14日,，由中國再生資源回收利用協(xié)會主辦,，重新再生資源集團(tuán)、重新再生資源行業(yè)協(xié)會協(xié)辦的第四屆中國回收紙行業(yè)大會在重慶金陵大飯店舉行,，來自全國各地的再生資源企業(yè)及協(xié)會參加了本次大會攀奇作為再生資源企業(yè)的**企業(yè)也遠(yuǎn)赴重慶參與了這次盛會本次大會以“激發(fā)新動能,、迎接新常態(tài)”為主題，將垃圾分類與兩網(wǎng)融合作為特殊專題進(jìn)行研討攀奇在本次大會上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“無廢城市”的理念,，并將該理念引入到產(chǎn)品研發(fā)中，打包機(jī)不送帶故障處理方法,。

打包機(jī)不送帶故障處理方法,，油路問題也是機(jī)械設(shè)備在使用中非常核心的部分，剪切機(jī)也不例外,。針對剪切機(jī)來說主要是油缸與油泵方面,，容易因?yàn)殚L時(shí)間使用出現(xiàn)故障。在油缸方面,，如果剪切機(jī)已經(jīng)激動但是油缸無壓力，這時(shí)應(yīng)檢查油路的清潔情況,。長時(shí)間使用質(zhì)量低廉,、純凈度低的液壓油，油內(nèi)的雜質(zhì)會沉淀在油路的各個(gè)部分,，甚至完全堵塞油路,，導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行。

攀奇龍門剪切機(jī)的優(yōu)勢二,。3,，送料自動化。攀奇龍門剪切機(jī)具有自動送料裝置,，代加工的物料通過輸送設(shè)備進(jìn)入料口,，無需手工操作，更加保證人員安全,。4,，物料識別裝置。在料口處攀奇增加了物料識別裝置,，不能剪切的產(chǎn)品,，被識別后將被剔除，有效保護(hù)剪切機(jī)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂,。攀奇自成立之初就將產(chǎn)品控制作為最主要的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)之一,，不允許任何一臺質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品流出廠區(qū)。為此,，攀奇逐步加強(qiáng)了質(zhì)檢體系,，除了正規(guī)的出廠前檢測外，也將檢測放在了流水生產(chǎn)線中,。攀奇在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都安排了質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,，不合格的產(chǎn)品將追溯產(chǎn)品生產(chǎn)員工責(zé)任。