為適應(yīng)不果斷變化,、不斷更迭的企業(yè)文化，攀奇都會(huì)通過企業(yè)文化手冊(cè)不斷修正企業(yè)文化,，把新鮮的意見增加進(jìn)來,，把落后的觀念摒棄掉2017年，攀奇重新制定了2.0版的企業(yè)文化手冊(cè),，手冊(cè)中除了再次明確了企業(yè)核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念外,，對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)的各種行為也提出了自己的要求，打包機(jī)自動(dòng)送帶原理,。

打包機(jī)自動(dòng)送帶原理,，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何更加科學(xué)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,，是每個(gè)企業(yè)面臨的難題,。攀奇在發(fā)展中， 逐步形成了以“創(chuàng)造價(jià)值”為核心的企業(yè)文化,，通過完善特色產(chǎn)品展廳,、實(shí)景使用模仿、為員工打造攝影活動(dòng),、歌唱比賽,、相親活動(dòng)、青年論壇等多種多言的業(yè)余活動(dòng),，營(yíng)造活潑熱情生活風(fēng)味與精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣,。

攀奇的初創(chuàng)者劉總是一位50多歲的老人，見證過新中國(guó)的一系列變革,，在任何情況下愛國(guó)情懷始終未曾改變,。在劉總的影響與引領(lǐng)下，攀奇始終將國(guó)家政策指引作為風(fēng)向標(biāo)，始終緊跟國(guó)家的發(fā)展政策,，制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo),，深耕環(huán)保行業(yè)，為中國(guó)環(huán)保事業(yè)獻(xiàn)策出力,。

2016年初,，攀奇開啟了在職人員盤點(diǎn)活動(dòng),，針對(duì)在崗的人員進(jìn)行職業(yè)技能評(píng)定,。對(duì)通過評(píng)定的員工，攀奇將為其提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì),、學(xué)習(xí)資源,，幫助其迅速成長(zhǎng)，成為行業(yè)中的專家,。未通過職業(yè)技能評(píng)定的同事,，攀奇將通過面談的方式，幫助這些同事找到工作中的不足與優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，必要時(shí)候還可以進(jìn)行崗位調(diào)整。發(fā)掘每個(gè)人員工的天賦,，讓每個(gè)員工都能得到最合理的利用,。

購買了攀奇的產(chǎn)品，是否提供配件與售后服務(wù)類服務(wù),？攀奇從建廠之初就開始為客戶提供售后服務(wù)了,，從一開始的培訓(xùn)，到后來的主動(dòng)提醒,、主動(dòng)上門,，目前已經(jīng)成為了攀奇核心服務(wù)之一。對(duì)于購買設(shè)備后的配件,、耗材問題,，如果是設(shè)備維修中的出現(xiàn)的，會(huì)由上門維修的師傅處理,，客戶只需支付更換配件的費(fèi)用即可,。

我國(guó)自上個(gè)世紀(jì)70年代引進(jìn)冶金設(shè)備至今，不斷學(xué)習(xí),、模仿,、優(yōu)化，已制造了屬于自主研發(fā)的創(chuàng)新型剪切機(jī),。與國(guó)際剪切設(shè)備相比,，國(guó)內(nèi)剪切機(jī)已經(jīng)具備基本功能，需要在效率,、**度,、智能化,、自動(dòng)化四個(gè)部分進(jìn)一步優(yōu)化。攀奇在研發(fā)中,，始終注重產(chǎn)品的智能化與自動(dòng)化功能,，是行業(yè)中較早提出垃圾識(shí)別與觸屏展示運(yùn)行結(jié)果的企業(yè)。

攀奇重工注重企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并始終以提升產(chǎn)品科技含量為重心,，來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,，攀奇重工與北京大學(xué),、清華大學(xué)等多家國(guó)內(nèi)頂尖學(xué)府合作，并參與河南省技術(shù)研究中心,、河南省廢棄金屬回收再利用工程中心等研究工作,，著力打造再生資源行業(yè)的新技術(shù)推進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)與工藝改良工作,。同時(shí)為了把控生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,，最大程度的降低產(chǎn)品價(jià)格，攀奇重工研發(fā)了適合自己的ERP系統(tǒng),，信息化管理生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，已形成完成的質(zhì)量把控與管理鏈條，不斷提升生產(chǎn)效率,。