攀奇重視員工自身的發(fā)展與成長,，并樂于協(xié)助員工制定每個人的發(fā)展規(guī)劃,。攀奇要求每個管理人員加強對部門員工的了解,，不僅僅是工作上的,，還要和員工成為朋友了解生活中的困難，依據(jù)每個員工的性格特點,、技能特長等,，幫助員工做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑，將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,，共同發(fā)展,，共同進步。

在物流的選擇上,，攀奇也是十分重視的,。為了設(shè)備能夠快速安全的達到客戶場地，攀奇與各個物流廠家都簽訂了合作協(xié)議,，能夠快速上門,，包裝取貨。在貨物抵達客戶現(xiàn)場的同時,，也會有一名售后工程師同行,，協(xié)助客戶完成設(shè)備的安裝調(diào)試，以及安全操作培訓,。對攀奇產(chǎn)品有需求的客戶,，現(xiàn)在下單可享受免運費的特權(quán)。

在研發(fā)方面,，攀奇在鼓勵員工創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，更加鼓勵員工堅持創(chuàng)新。面對研發(fā)的困難與曲折,，攀奇支持每個研發(fā)人員試錯,，直至找到最完美的答案。在功能實現(xiàn)上,，不僅僅要以先進的功能,、工藝為目標，在攀奇產(chǎn)品上實現(xiàn),，更要有自己的創(chuàng)新精神,，將引領(lǐng)行業(yè)工藝作為研發(fā)的目標,。

2019年8月,，攀奇重工劉總聽取了財務部對公司前兩個季度的財務總結(jié)報告,，整體來看攀奇重工在2019年前兩季度的經(jīng)營狀況良好，已經(jīng)完成了年度銷售目標的60%在聽取了各個部門的匯報后,，劉總發(fā)表了談話,，肯定了前兩個季度各位同事工作成果，也對下半年的工作提出了要求,，書本打包機機構(gòu)循環(huán)圖設(shè)計過程,。

液壓泵在剪切機設(shè)備中與液壓缸一樣的，都是比較重要的一個環(huán)節(jié),。液壓泵在長時間的使用中,，容易由于電磁鐵磁力不夠或者換向閥卡死導致故障，此時應盡及時檢查是否為磁鐵回路故障或磁力消失導致,，及時維護或更換磁鐵,。同時當油管被阻塞導致供油不及時或供油量少時，液壓泵在運作中也會出現(xiàn)較大的噪音,，這時候應即使對輸油管的進行檢查,，當發(fā)現(xiàn)輸油管漏油或者被雜質(zhì)阻塞，就應即使對輸油管進行清理或更換,。規(guī)律性的保養(yǎng),、及時的維修，才是能夠保證機器始終高效運轉(zhuǎn)的必備法寶,。

攀奇結(jié)合客戶建議,，對原有的全自動打包機進行優(yōu)化，主要針對打包機使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作在本次優(yōu)化研發(fā)中,，攀奇在觸控面板新增了錯誤數(shù)字代碼,，當錯誤出現(xiàn)，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個環(huán)節(jié)出問題,，方便維修與故障排除,；在打包中，當熔接的冷卻時間不足就進行下一步操作時候,，設(shè)備發(fā)出報警音進行提示,，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況；在電子空間部分,，增加了馬達控制器,，當電池超負荷工作時候，即可報警用來保護馬達,，書本打包機機構(gòu)循環(huán)圖設(shè)計過程,。

疫情當下，如何在疫情中間仍然能夠保持良好的銷量,？是最近困擾攀奇重工的重要問題,。攀奇重工在疫情余溫尚在的情況下,，削減線下業(yè)務員的活動，調(diào)整為通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)推廣的方式,，面向全國市場,，以此為契機，攀奇完善了線上銷售系統(tǒng)與銷售流程,，逐步優(yōu)化了企業(yè)官網(wǎng)的各個頁面,，并**將產(chǎn)品品牌力提升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。