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在生產(chǎn)管理方面,,攀奇設(shè)計(jì)了適合自己的erp系統(tǒng),,使生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過erp系統(tǒng)進(jìn)行控制。通過erp攀奇管理人員可以明確了解庫存的設(shè)備,、資源都有哪些,、數(shù)量是多少,同時(shí)每個(gè)設(shè)備也會(huì)在erp的基礎(chǔ)上,,打上特有的標(biāo)簽,,監(jiān)控設(shè)備的進(jìn)度與使用。如果后期用戶購買了遠(yuǎn)程檢測服務(wù),,攀奇將為客戶提供遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù),。
聊成全自動(dòng)打包機(jī)報(bào)價(jià),在剪切機(jī)的日常使用中,,最經(jīng)常發(fā)生的故障就是通電后液壓缸沒有動(dòng)力的情況,,一般這種情況都發(fā)生在液壓缸溢流閥被堵塞。堵塞的原因主要有兩種,,一種是長期使用品質(zhì)不高的液壓油,,導(dǎo)致油內(nèi)的雜質(zhì)沉積在溢流閥中,導(dǎo)致溢流閥阻塞,;另一種是因?yàn)椴糠謾C(jī)器使用環(huán)境惡劣,,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料未能及時(shí)清理,導(dǎo)致焊渣,、小鐵屑隨著機(jī)器運(yùn)作堵塞了溢流閥導(dǎo)致了故障,。
在企業(yè)管理方面,攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),,逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,,對(duì)公司生產(chǎn),、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,,攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行,以科技武裝企業(yè),,科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。
為響應(yīng)河南省企業(yè)新型學(xué)徒制的號(hào)召,攀奇在2019年10月舉辦了職工技能提升培訓(xùn)大賽活動(dòng),,這標(biāo)志的以企業(yè)為主體的新型學(xué)徒制**在攀奇開班,。攀奇的人力部門組織新入職員工,以所在崗位為基礎(chǔ),,建立以直屬上級(jí)直接負(fù)責(zé),、部門領(lǐng)導(dǎo)輔助檢查的方式穩(wěn)步推進(jìn)。通過這種方法,,企業(yè)可以以相對(duì)穩(wěn)定的方式與高校達(dá)成穩(wěn)固的合作,。
除了遍布全國的營銷網(wǎng)點(diǎn)除外,攀奇也十分重視線上營銷,,建立多個(gè)電商部門,,針對(duì)不同渠道進(jìn)行線上營銷活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)中包括深刻理解用戶與企業(yè)需求的**項(xiàng)目經(jīng)理,,有熟悉各大搜索引擎的SEO的推廣大佬,,還有熟悉各類B2B網(wǎng)站及組織線上各類活動(dòng)營銷活動(dòng)策劃師,還有百度,、360等眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名企業(yè)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾,,我們相信在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),團(tuán)隊(duì)自身也會(huì)飛速成長,。
攀奇的鱷魚剪切機(jī)適合各類金屬回收的公司,、廢舊鋼回收廠家,以及回收廢舊金屬冶煉鑄造的企業(yè),。這種產(chǎn)品對(duì)各個(gè)形狀的金屬都有明顯的效果,,實(shí)用性、適用性都較強(qiáng),。攀奇鱷魚剪切機(jī)通過對(duì)廢舊金屬的冷態(tài)剪切,,可以是產(chǎn)品形狀更為規(guī)整,,為下一步的運(yùn)輸、冶煉等提供便利,。

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