柴油機秸稈打包機價格，回顧過去的20年,，攀奇在核心領導團隊的正確領導和大力支持下,，齊心協(xié)力，合力奮進,，堅持“以創(chuàng)新促發(fā)展,，以科技創(chuàng)核心”的經營理念，集中精力打造優(yōu)質生產,，真抓實干,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，實現了階段性的發(fā)展目標,。在過去的20年中,，攀奇完成了從單一產品到完成產品線，完成了全產品鏈的拓展,；完善了銷售部門的銷售分工,，使每個員工各有所長；同時攀奇的互聯(lián)網營銷途徑也出現成效,，全年從互聯(lián)網獲得訂單2萬多個,，成交1000+，極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額,。

除了研發(fā)與團隊,，攀奇也十分重視客戶服務。如果說產品實力是企業(yè)的硬實力,，那么客戶服務就是企業(yè)軟實力,，他不僅代表了企業(yè)對待客戶的態(tài)度，更傳遞了企業(yè)文化與企業(yè)精神。在資源投入方面,，攀奇設立了單獨的客戶服務部,，下屬分設售前服務部，客戶跟蹤部,，回訪與投訴處理部門等多個部門,，在銷售的各個環(huán)節(jié)為客戶提供貼心服務。

購買了攀奇的產品,，是否提供配件與售后服務類服務,？攀奇從建廠之初就開始為客戶提供售后服務了，從一開始的培訓,，到后來的主動提醒,、主動上門，目前已經成為了攀奇核心服務之一,。對于購買設備后的配件,、耗材問題，如果是設備維修中的出現的,，會由上門維修的師傅處理,，客戶只需支付更換配件的費用即可。

在企業(yè)管理方面,，攀奇積極推進管理層學習先進的管理知識,，逐步實踐科學的管理方法，對公司生產,、銷售實行有制度,、有計劃、有管控,、能追責的管理措施,。在此基礎上，攀奇重工積極應用計算機系統(tǒng),，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對企業(yè)生產活動進行管理。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動。

2016年初,，攀奇開啟了在職人員盤點活動,，針對在崗的人員進行職業(yè)技能評定。對通過評定的員工,，攀奇將為其提供更多培訓機會,、學習資源，幫助其迅速成長，成為行業(yè)中的專家,。未通過職業(yè)技能評定的同事,，攀奇將通過面談的方式，幫助這些同事找到工作中的不足與優(yōu)勢,，揚長避短,，必要時候還可以進行崗位調整。發(fā)掘每個人員工的天賦,，讓每個員工都能得到最合理的利用,。

攀奇針對每個崗位的特點，制定了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,，針對新老員工制定了不同程度的培訓計劃,，使每個員工都能有所提升在創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面,，針對新員工攀奇著力在教授客觀的產品與行業(yè)知識,，說明產品發(fā)展的趨勢與走向，讓新員工發(fā)揮自己的想象力與創(chuàng)造力,，能夠沒有束縛的去思考新員工以其全新的思路與視角,，為攀奇團隊輸入新的血液,，柴油機秸稈打包機價格,。

無論是哪種類型的剪切機，產品必備的就是刀片,，由于刀片長,，又十分鋒利，就對生產中協(xié)助工作的員工安全性造成的威脅,。因此攀奇售后工程師在安裝調試產品后,，會對客戶工作人員進行安全操作上的培訓，以保證后續(xù)的使用安全,。這也就要求,，客戶應固定某個或某幾個員工對剪切機進行操作，其他沒有經過培訓的員工不能隨意使用該設備,。