攀奇龍門剪切機(jī)的優(yōu)勢二,。3,，送料自動(dòng)化,。攀奇龍門剪切機(jī)具有自動(dòng)送料裝置,，代加工的物料通過輸送設(shè)備進(jìn)入料口,，無需手工操作,，更加保證人員安全,。4,，物料識別裝置,。在料口處攀奇增加了物料識別裝置,，不能剪切的產(chǎn)品，被識別后將被剔除,，有效保護(hù)剪切機(jī),。

攀奇在多年的積累中，已形成以剪切機(jī),、打包機(jī)為主線的產(chǎn)品脈絡(luò),，以部分環(huán)保設(shè)備為輔助的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。雄厚的資金,、強(qiáng)大的科技研發(fā)實(shí)力,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為攀奇積累的較好市場口碑。隨著攀奇品牌意識的崛起,，攀奇已經(jīng)將品牌建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段,，將品牌曝光度、影響度作為企業(yè)精神傳播的主要途徑,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,，攀奇與國內(nèi)首頁***O2O分類回收平臺(tái)“回收哥”合作，利用手機(jī)app,、微信,、網(wǎng)站等方式實(shí)現(xiàn)居民獻(xiàn)上交投廢品與線下上門回收對接 ,，用信息化手段,，新能源物流的方式改造現(xiàn)有城市垃圾投遞方式，構(gòu)建新型城市廢舊物品體系,，打造最實(shí)在的“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”模式。攀奇與“回收哥”遵循國家政策指導(dǎo),，開展對兩網(wǎng)融合的套索。

攀奇作為一家以創(chuàng)新與科技作為核心競爭力的企業(yè),，非常重視的企業(yè)研發(fā)能力與人才更新能力為了積累人才,，攀奇在2004年啟動(dòng)了大學(xué)生人才計(jì)劃,，每年通過在高校校招，獲得了大量了機(jī)械類,、電子類的高端人才,，截止到2006年，攀奇的600名員工中本科以上占比30%,，研究生占比25%，博士以及博士以上學(xué)位人群占比5%,，更有將近100位覆蓋各個(gè)基礎(chǔ)方面的**技工，他們中的精英組成了攀奇核心研發(fā)小組,，為攀奇產(chǎn)品系列的推陳出新做出了巨大貢獻(xiàn),，大型鋼鐵撕碎機(jī)。

攀奇重工在各個(gè)系列的高端產(chǎn)品中,，都使用了觸摸屏控制系統(tǒng)這種系統(tǒng)能夠?qū)㈦姶趴刂聘玫倪M(jìn)行利用,，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作與實(shí)時(shí)監(jiān)控使用了這種系統(tǒng)的設(shè)備,，生產(chǎn)人員可以使用遙控器，在遠(yuǎn)離設(shè)備的地方對設(shè)備進(jìn)行操控,，使操作更精準(zhǔn)，同時(shí)也避免由于人員的不當(dāng)操作導(dǎo)致的人員傷害在觸摸屏的配備上,，攀奇重工選擇了一體化歐姆龍觸摸屏，靈敏耐用更持久,，大型鋼鐵撕碎機(jī)。

日常生活中,，無論哪種機(jī)械都需要定時(shí)的檢修與日常保養(yǎng)維護(hù)，若保養(yǎng)沒有做到位,，時(shí)間久了就會(huì)影響機(jī)械的工作效率，甚至?xí)绊憴C(jī)器的使用安全,。針對剪切機(jī)來說,，日常使用容易出現(xiàn)故障的部位主要是油缸,、油泵以及剪刃,。當(dāng)油缸出現(xiàn)通電后無壓力的情況,，多為液壓油中的雜質(zhì)造成了溢流閥的阻塞,，致使液壓油不能全部進(jìn)入油缸中,，液壓油不足導(dǎo)致的，此時(shí)需要通過維護(hù)的手段,，清理溢流閥,。在日常使用中，首先應(yīng)使用品質(zhì)較高的液壓油,，品質(zhì)越高油內(nèi)雜質(zhì)越少；其次應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)定期對溢流閥進(jìn)行檢查維護(hù),，以免突然故障對其他部件造成損失,。

經(jīng)過十多年的發(fā)展， 河南攀奇科技已經(jīng)形成了以打包機(jī),、剪切機(jī)為核心的再生資源處理設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品線,。經(jīng)過持續(xù)不斷的研發(fā)，攀奇重工通過對市場的需求調(diào)研,，不斷完善產(chǎn)品架構(gòu),，擴(kuò)展新的產(chǎn)品分支，同時(shí)也不斷優(yōu)化已有產(chǎn)品線的產(chǎn)品功能,，使下游企業(yè)的生產(chǎn)流程更加便捷,。攀奇在產(chǎn)品上的研發(fā)，在產(chǎn)品線上的拓展極大的促進(jìn)了行業(yè)自動(dòng)化,。