攀奇打包機(jī)系列中大部分發(fā)產(chǎn)品都是非常節(jié)約成本的,，主要體現(xiàn)在打包材料的 使用上，攀奇針對不同產(chǎn)品的打包機(jī)使用的打包材料不同，但都與使用的材料有關(guān),。如果打包針織品類,，主要使用紡織品布帶，如果是金屬類產(chǎn)品則需要使用困扎材料,。無論是紡織品布帶,，還是困扎材料,，都可以由廢舊物品生產(chǎn)，在購買這些材料上的成本非常低,。

除了分散全國的銷售、營銷網(wǎng)絡(luò)外,，攀奇在河南焦作建立了除了鄭州總部外,，15000平的生產(chǎn)場地,，包括20多個新建的生產(chǎn)車間，2個研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,，3個產(chǎn)品檢測實(shí)驗(yàn)室等,。在車間管理上，攀奇也跟隨國際標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行6s管理方案,，分區(qū)域?qū)ε浼奶幚恚a(chǎn)線的布局,，員工的辦公等領(lǐng)域進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的要求,。

湖南某垃圾回收站購買了攀奇重工的廢紙打包機(jī)。攀奇安排售后工程師上門為客戶安裝,，調(diào)試,，并通過產(chǎn)品親自教授客戶具體的使用方法，日常的保養(yǎng)方式以及一些常見操作失誤導(dǎo)致問題時候的處理方法,?？蛻魧ε势媸酆蠓?wù)十分滿意，不僅為客戶安裝好了設(shè)備,，而且為客戶講解了使用方法以及長期的維護(hù)方法,，使設(shè)備能夠更持久的使用。

攀奇在注重自身發(fā)展的同時,，也注重為行業(yè)做貢獻(xiàn),。2005年攀奇成立了再回收資源研究所,，成為再回首資源協(xié)會常務(wù)理事單位。2006年攀奇為了提升內(nèi)部生產(chǎn)效率,，降低成本,，研發(fā)了自己的ERP系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字話管理，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到可控,，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都能在系統(tǒng)中快速查找到并快速做出處理，將企業(yè)的資金與物流進(jìn)行效益最大化的分配,。

攀奇重工的移動牧草打包機(jī)具有獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)。1,，使用該產(chǎn)品可不用再建青貯池,，打包后的飼料只要能存放在適宜的場所中即可。2,，可移動作業(yè),。該設(shè)備有4-5個輪子，可依據(jù)實(shí)際的使用情況隨時進(jìn)行移動,，使用范圍大大提升,。3，使用柴油作為設(shè)備的基礎(chǔ)動力,，使用的柴油有限,，且燃燒充分的情況下，動力充足,。柴油的成本也低廉,。

任何機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，都是由于日常不注重機(jī)械保養(yǎng)導(dǎo)致的,，剪切機(jī)也不例外,，因此如何保持機(jī)械設(shè)備能夠高效的產(chǎn)出，持續(xù)的工作是每個企業(yè)都應(yīng)探討的問題除了日常保養(yǎng)維護(hù),，企業(yè)也應(yīng)向每個操作者宣貫,，按照科學(xué)的操作流程規(guī)范生產(chǎn)每次開機(jī)前，都檢查刀口附近,，是否有鐵屑等廢料,，同時應(yīng)檢查刀口是否依舊鋒利完好；在設(shè)備運(yùn)行中工人應(yīng)始終在控制臺查看,，或者托人代管,，一旦發(fā)生故障，應(yīng)及時處理,，必要時可直接斷電,，漁網(wǎng)撕碎機(jī),。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)自動化已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)效率提升的主要的手段,，也是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)降低人力成本,、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的主要途徑攀奇在產(chǎn)品的研發(fā)上，始終提升企業(yè)生產(chǎn)效率作為產(chǎn)品的主要優(yōu)化方向,，逐步將需要人工處理的工作,，通過計(jì)算機(jī)合成，均由計(jì)算機(jī)完成或者由計(jì)算機(jī)監(jiān)控,，在必要時候提醒人工介入處理,，漁網(wǎng)撕碎機(jī)。