攀奇龍門(mén)剪切機(jī)的優(yōu)勢(shì)二。3,，送料自動(dòng)化,。攀奇龍門(mén)剪切機(jī)具有自動(dòng)送料裝置，代加工的物料通過(guò)輸送設(shè)備進(jìn)入料口,，無(wú)需手工操作,，更加保證人員安全。4,，物料識(shí)別裝置,。在料口處攀奇增加了物料識(shí)別裝置，不能剪切的產(chǎn)品,，被識(shí)別后將被剔除,，有效保護(hù)剪切機(jī)。

在生產(chǎn)管理方面,，攀奇設(shè)計(jì)了適合自己的erp系統(tǒng),，使生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過(guò)erp系統(tǒng)進(jìn)行控制。通過(guò)erp攀奇管理人員可以明確了解庫(kù)存的設(shè)備、資源都有哪些,、數(shù)量是多少,，同時(shí)每個(gè)設(shè)備也會(huì)在erp的基礎(chǔ)上，打上特有的標(biāo)簽,，監(jiān)控設(shè)備的進(jìn)度與使用,。如果后期用戶購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)程檢測(cè)服務(wù)，攀奇將為客戶提供遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù),。

隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),，大批不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的造紙企業(yè)被停產(chǎn)，造紙行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,。供應(yīng)的減少導(dǎo)致紙品價(jià)格的不斷攀升,。金光紙業(yè)作為集研究、生產(chǎn),、銷(xiāo)售為一體的大型紙品企業(yè),，在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿。攀奇為按照廢紙凌亂,、占用空間的特點(diǎn),，為金光紙品設(shè)計(jì)了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線，不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,，同時(shí)人工只需要將各類紙品放入壓塊機(jī),，無(wú)需進(jìn)行其他額外的整理工作。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,，極大的降低了紙品企業(yè)的損耗,，且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料，增加了資源流轉(zhuǎn),。

2015年3月,，攀奇全自動(dòng)打包機(jī)獲得了科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)這是攀奇創(chuàng)新性產(chǎn)品獲得的又一個(gè)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)隨后攀奇召開(kāi)了全自動(dòng)打包機(jī)的發(fā)布會(huì)，為客戶詳細(xì)介紹了全自動(dòng)打包機(jī)的特色功能,，適用場(chǎng)景以及價(jià)格到場(chǎng)參與的客戶與媒體朋友都對(duì)該產(chǎn)品充滿了期待,，紛紛圍在產(chǎn)品前參觀產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)范圍，甚至有客戶當(dāng)場(chǎng)簽訂了銷(xiāo)售合同,，膠頭料撕碎機(jī),。

攀奇重工在各個(gè)系列的高端產(chǎn)品中，都使用了觸摸屏控制系統(tǒng),。這種系統(tǒng)能夠?qū)㈦姶趴刂聘玫倪M(jìn)行利用,，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作與實(shí)時(shí)監(jiān)控。使用了這種系統(tǒng)的設(shè)備,，生產(chǎn)人員可以使用遙控器,，在遠(yuǎn)離設(shè)備的地方對(duì)設(shè)備進(jìn)行操控,，使操作更精準(zhǔn)，同時(shí)也避免由于人員的不當(dāng)操作導(dǎo)致的人員傷害,。在觸摸屏的配備上,，攀奇重工選擇了一體化歐姆龍觸摸屏，靈敏耐用更持久,。

市場(chǎng)上絕大部分的剪切機(jī)都是由機(jī)器主體架構(gòu),、液壓缸、液壓泵及操作類系統(tǒng)等組成普通的剪切機(jī)都是通過(guò)上料箱上料,，由輸送機(jī)送到刀口位置,，再由剪切機(jī)剪切,，一般送料的速度應(yīng)該與剪切的速度相匹配,，送料速度可以通過(guò)調(diào)節(jié)電機(jī)速度進(jìn)行調(diào)整在進(jìn)行大型廢料的剪切時(shí)候，無(wú)法通過(guò)刀口,，一般都需要先將大型廢料擠壓成塊,，再進(jìn)行剪切因此攀奇在料箱的兩側(cè)都裝備了擠壓油缸，尤其是報(bào)廢汽車(chē)等廢料的處理,，膠頭料撕碎機(jī),。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。