隨著環(huán)保意識的崛起，國家重視環(huán)境保護(hù)與資源高效利用問題,。生產(chǎn)廢料的變廢為寶,，響應(yīng)了國家這一號召。資源的再生利用為國家節(jié)省了大量的資源與能源,，符合經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求,，具有極好社會效益與綜合經(jīng)濟(jì)效益。目前國內(nèi)大部分剪切機(jī)產(chǎn)品性能低,、自動化程度低,，無法滿足大型企業(yè)的需求。河南攀奇科技為了改善國內(nèi)剪切機(jī)市場現(xiàn)狀,，率先對剪切機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行研究與優(yōu)化,。

在生產(chǎn)管理方面，攀奇設(shè)計了適合自己的erp系統(tǒng),，使生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)都可以通過erp系統(tǒng)進(jìn)行控制,。通過erp攀奇管理人員可以明確了解庫存的設(shè)備,、資源都有哪些、數(shù)量是多少,，同時每個設(shè)備也會在erp的基礎(chǔ)上,，打上特有的標(biāo)簽，監(jiān)控設(shè)備的進(jìn)度與使用,。如果后期用戶購買了遠(yuǎn)程檢測服務(wù),，攀奇將為客戶提供遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)。

青海省民和縣某個回收站在經(jīng)過多家企業(yè)的實地考察后,，在2020年購買了攀奇重工的打包機(jī)設(shè)備該企業(yè)老板透露,，買這臺打包機(jī)還經(jīng)過了忐忑的過程，一開始選擇了一個小廠家,，訂購了7000多的打包機(jī),，雖然對價格有疑問，但最終還是進(jìn)行了購買,，誰知產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，使用不到半年，機(jī)器就無法正常打包,，致使不得不暫時停工,，等待產(chǎn)品維修，三亞剪切機(jī),。

2017年3月,，攀奇重工組織企業(yè)管理人員深入研究一帶一路政策,，探索攀奇在一帶一路政策下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。攀奇從建立之初就時刻關(guān)注國家的發(fā)展導(dǎo)向與政策方向，積極相應(yīng)國家的號召,，同時也因地制宜的分析再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)在國家政策下的發(fā)展方向與發(fā)展軌跡,。

液壓系統(tǒng)也是打包機(jī)中的重要組成部門，關(guān)系到打包機(jī)的壓力,、速度等指標(biāo),，與設(shè)備的生產(chǎn)效率有直接關(guān)系攀奇重工在液壓系統(tǒng)中，選擇了優(yōu)質(zhì)液壓泵,、液壓缸,、油封等部件，性價比高且功能強(qiáng)勁,，能夠保持穩(wěn)定的打包壓力,，以及穩(wěn)定生產(chǎn)速度同時該系統(tǒng)與自動潤滑系統(tǒng)配合，使產(chǎn)品的生產(chǎn)噪音減小,，三亞剪切機(jī),。

設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障應(yīng)如何解決,？當(dāng)設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障時，攀奇建議客戶先關(guān)閉設(shè)備暫停生產(chǎn),，可撥打攀奇的服務(wù)熱線,，向客戶描述清楚故障出現(xiàn)的情況，如果只是操作問題,，服務(wù)經(jīng)理會指導(dǎo)客戶進(jìn)行正確的操作,；如果客戶經(jīng)理判定是設(shè)備配件的損壞，需要工程師上門維修時,，則會與客戶溝通具體的上門時間,。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識,，逐步實踐科學(xué)的管理方法,，對公司生產(chǎn)、銷售實行有制度,、有計劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計算機(jī)系統(tǒng)，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動,。