在攀奇的龍門(mén)剪切機(jī)上，創(chuàng)新性的引進(jìn)了手動(dòng)液壓泵的給油系統(tǒng),，可以直接為設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑,，不需要客戶在特意針對(duì)潤(rùn)滑部分對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，極大的解決了設(shè)備維護(hù)導(dǎo)致的停產(chǎn)停工,，可以保證設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn),。該給油系統(tǒng)的使用中，只需要人工定時(shí)添加潤(rùn)滑油即可,，簡(jiǎn)單方便,。

在打包機(jī)方面，攀奇熔接后的風(fēng)冷方式進(jìn)行了創(chuàng)新傳統(tǒng)設(shè)備一般會(huì)使用風(fēng)冷,、水冷兩種方式，攀奇在這兩種方式的基礎(chǔ)上,，推出了工業(yè)空調(diào)冷卻的方式,，降低了產(chǎn)品使用場(chǎng)景的限制，無(wú)需在進(jìn)行水路或者風(fēng)路的設(shè)計(jì)與實(shí)施,，只要有電就可以實(shí)現(xiàn)快速的溫度冷卻,，縮短冷卻時(shí)間，提升打包機(jī)效率,，電動(dòng)綠化剪切機(jī),。

隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，大批不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的造紙企業(yè)被停產(chǎn),，造紙行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,。供應(yīng)的減少導(dǎo)致紙品價(jià)格的不斷攀升。金光紙業(yè)作為集研究,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售為一體的大型紙品企業(yè)，在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿,。攀奇為按照廢紙凌亂,、占用空間的特點(diǎn)，為金光紙品設(shè)計(jì)了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線,，不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,，同時(shí)人工只需要將各類(lèi)紙品放入壓塊機(jī)，無(wú)需進(jìn)行其他額外的整理工作,。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,，極大的降低了紙品企業(yè)的損耗，且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料,，增加了資源流轉(zhuǎn),。

攀奇在1999年建立鄭州攀奇機(jī)械設(shè)備有限公司，并與2002年喬遷至河南鄭州。20003年**代全自動(dòng)剪切機(jī)生產(chǎn)完成并銷(xiāo)售,，標(biāo)志著鄭州攀奇設(shè)備有限公司超產(chǎn)品自動(dòng)化,、智能化又邁進(jìn)了一步，銷(xiāo)量大幅提升,，獲得不菲的利潤(rùn),。因此在2004年，公司決定更名為河南攀奇重工科技有限公司,，同時(shí)決定在河南焦作建立新的生產(chǎn)加工中心,，焦作生產(chǎn)基地共有15000㎡，歷時(shí)3年,，于2008年初完工并投入生產(chǎn),。

攀奇液壓剪切機(jī)高度適用于各行各業(yè)中。液壓剪切機(jī)有油缸,、剪切刀等多種部分組成,。在運(yùn)行過(guò)程中，液壓剪切機(jī)的動(dòng)力輸出源液壓泵站與滑塊壓合到各類(lèi)物料上,，完成固定壓緊,，同時(shí)剪切刀完成下切動(dòng)作。剪切完成后各零部件恢復(fù)初始的工作位置與狀態(tài),。攀奇注重產(chǎn)品的研發(fā)與材料使用,，無(wú)論是液壓油缸、剪切刀還是壓合刀,、下刀座,，都以進(jìn)口品質(zhì)進(jìn)行要求，保證產(chǎn)品的耐久度,，保持較低的產(chǎn)品故障率,，同時(shí)更方便保養(yǎng)與維護(hù)。另外攀奇還為客戶提供后期的耗材,、零件更換匹配服務(wù),，即使度過(guò)保質(zhì)期也依然享受攀奇的貼心服務(wù)。

打包機(jī)經(jīng)常發(fā)生故障部位有,，張緊器和熔接故障,。張緊器發(fā)生的故障主要有以下三個(gè)：1，張緊器無(wú)法啟動(dòng),。排除沒(méi)電等操作失誤的情況除外,，一般張緊器無(wú)法啟動(dòng)都是由于馬達(dá)摩擦力太大導(dǎo)致的，一般就是馬達(dá)內(nèi)有異物或者是潤(rùn)滑不夠?qū)е碌?。在遇到這種情況時(shí)候,，可以先向馬達(dá)內(nèi)滴幾滴潤(rùn)滑油,，檢查運(yùn)行情況，如仍不能運(yùn)行,，則需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,。

電動(dòng)綠化剪切機(jī)，在企業(yè)管理方面,，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法，對(duì)公司生產(chǎn),、銷(xiāo)售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃、有管控,、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè)，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。