隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,，生活垃圾大量增加,，處理垃圾以及垃圾再回收能力相對之后，城市垃圾問題愈發(fā)突出,。我國垃圾回收仍以集中混合手機(jī)為主,，所以為了實(shí)現(xiàn)垃圾處理減量化,、資源化及無害化，需要對垃圾進(jìn)行分揀后,，打包分類處理,，針對塑料、紙殼等分散類垃圾,，作為減少生活垃圾的必要手段,，打包機(jī)作為主要處理設(shè)備在各類垃圾回收機(jī)構(gòu)里廣泛使用。

除了研發(fā)與團(tuán)隊(duì),，攀奇也十分重視客戶服務(wù),。如果說產(chǎn)品實(shí)力是企業(yè)的硬實(shí)力，那么客戶服務(wù)就是企業(yè)軟實(shí)力,，他不僅代表了企業(yè)對待客戶的態(tài)度,，更傳遞了企業(yè)文化與企業(yè)精神。在資源投入方面，攀奇設(shè)立了單獨(dú)的客戶服務(wù)部,，下屬分設(shè)售前服務(wù)部,，客戶跟蹤部，回訪與投訴處理部門等多個(gè)部門,，在銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)為客戶提供貼心服務(wù),。

400拖拉機(jī)帶秸稈粉碎打包機(jī)，攀奇在全國各地都有維修網(wǎng)點(diǎn),，只要設(shè)備出現(xiàn)問題,，可及時(shí)與攀奇聯(lián)系，攀奇將盡快安排維修人員上門處理,。湖南某垃圾回收站張經(jīng)理,，對攀奇的售后服務(wù)提出了表揚(yáng)。由于操作人員的操作失誤,，導(dǎo)致設(shè)備無法正常使用,，又需要當(dāng)天交付處理好的垃圾塊，張經(jīng)理十分著急,。攀奇在了解到情況后,，就近為客戶分配了維修顧問，在12小時(shí)內(nèi)為客戶解決了問題,，也避免違約導(dǎo)致的賠付,。

2013年12月，回顧一年“人才引進(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)施情況,，劉總對這一年的人才引進(jìn)計(jì)劃作出了肯定,。經(jīng)過一年的努力，攀奇重工的大學(xué)生數(shù)量達(dá)到100+,，占比30%,，提升了10.23%；在高端人才方面,，攀奇一方面引進(jìn)國際人才進(jìn)駐,，另一方面積極與高校聯(lián)合,，與長期在一線教學(xué)的行業(yè)教授聯(lián)系,，邀請各類專家對攀奇的研發(fā)工作給與指導(dǎo)。

攀奇重工在產(chǎn)品研發(fā)中,，重視產(chǎn)品與前后環(huán)節(jié)設(shè)備的融合性,、適用性攀奇的各類產(chǎn)品都參考了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使攀奇各個(gè)型號的產(chǎn)品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品相適配例如在剪切機(jī)序列設(shè)備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機(jī),，也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機(jī),，使生產(chǎn)可形成一整條生產(chǎn)鏈，提升整體的生產(chǎn)效率，400拖拉機(jī)帶秸稈粉碎打包機(jī),。

在使用打包機(jī)時(shí)候,，偶爾也會出現(xiàn)過分熔接，或者熔接過程中打包帶斷掉的現(xiàn)象,。出現(xiàn)這種情況一般是兩個(gè)原因?qū)е碌模?*個(gè)原因是打包帶本身的材質(zhì)有問題,，太纖薄，與所選定的氣壓等不相匹配,，這時(shí)候可以通過調(diào)整打包帶解決,，如果打包帶本身是足夠打包產(chǎn)品的，就需要重新對熔接的氣壓,、尺寸等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,。

攀奇科技具有很強(qiáng)的自我完善和自我學(xué)習(xí)能力，***通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，從中國基本國情出發(fā),，研發(fā)出一套適合自己的研發(fā)流程、品控流程,、知識管理與項(xiàng)目管理流程中創(chuàng)新高效的管理方法,，極大提升了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性、協(xié)作一致性,，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能與服務(wù)質(zhì)量,。攀奇科技憑借500+成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證并完善了客戶服務(wù)流程與管理方法,，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，不斷總結(jié)問題探索方法，在新老客戶中贏得了一致的口碑與好評,，源源不斷的為攀奇提供更多的合作機(jī)會,。