全自動(dòng)無(wú)人化打包機(jī)，剪切機(jī)主要包括主機(jī)系統(tǒng),、送料裝置、控制系統(tǒng)三大主要系統(tǒng)構(gòu)成,。主機(jī)系統(tǒng)主要是指結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，整體的設(shè)計(jì)方案需要依據(jù)用戶的技術(shù)要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用條件為基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),。在送料設(shè)計(jì)部分,，用戶可以選擇人工送料，也可以選擇配套相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)送料,；在控制系統(tǒng)部分,，攀奇采用電器元器件PLC編程控制器，通過(guò)傳感器,、紅外對(duì)射,、遙控系統(tǒng)等關(guān)鍵部件都采用國(guó)際進(jìn)口材料制成。攀奇為了滿足用戶多樣的需求,，支持產(chǎn)品定制化生產(chǎn),。

通過(guò)客戶回訪，攀奇了解到客戶在選購(gòu)機(jī)械產(chǎn)品時(shí),，注重產(chǎn)品維修與配件選取,，希望在后續(xù)的使用中能快速購(gòu)買到相應(yīng)耗材。由此出發(fā),，攀奇制定了終身維修策略,，無(wú)論是維修設(shè)備還是購(gòu)買耗材都可以與攀奇聯(lián)系。在保修期內(nèi)的產(chǎn)品攀奇將承擔(dān)免費(fèi)維修,、免費(fèi)更換零件的服務(wù),。超過(guò)保修期的產(chǎn)品，可以以成本價(jià)購(gòu)買耗材與配件,。

米老板是青海省民和縣一家回收站的老板,，在與攀奇合作后，企業(yè)老板開心的說(shuō),，“雖然攀奇的產(chǎn)品比其他小廠的產(chǎn)品貴一點(diǎn),，但非常值得，設(shè)備連續(xù)使用了5年沒(méi)有出現(xiàn)任何故障,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，時(shí)間比金錢更重要。選對(duì)合作廠家,、選對(duì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)太重要了,。不得不說(shuō)，貴有貴的道理,，買攀奇的設(shè)別太劃算了,。”全自動(dòng)無(wú)人化打包機(jī)

2015年5月,，河南攀奇入圍“2016河南名營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”排行榜,，并成為榜單第十名,。2016年8月又成功榮獲年度中國(guó)再生產(chǎn)資源行業(yè)“綠色創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2018年與河南凱華萬(wàn)洋新型墻體材料項(xiàng)目合作,，并參與開工儀式,，進(jìn)一步加深與凱華萬(wàn)洋的合作，雙方成為戰(zhàn)略合作伙伴,。2019年,，攀奇購(gòu)入美國(guó)先進(jìn)城市垃圾處理設(shè)備生產(chǎn)線，并成功調(diào)試,，進(jìn)入投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段,，該條生產(chǎn)線的投入使用，極大的提升了攀奇在城市垃圾處理方便設(shè)備的生產(chǎn)效率,，推動(dòng)攀奇在城市垃圾分類的政策導(dǎo)向上,，越走越好。

打包機(jī)也是攀奇重工主要產(chǎn)品類型之一,，尤其在高端系列的產(chǎn)品上,，攀奇將**做到了**。首先,，在設(shè)備材質(zhì)上,，攀奇使用了加厚的鋼板及加氣焊接的方式，使設(shè)備堅(jiān)固更耐用,；設(shè)備自重較大,，固定好后不易挪動(dòng)，也為后續(xù)的生產(chǎn)安全做好了準(zhǔn)備,；其次,，使用了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的三菱原裝電機(jī)。電機(jī)是打包機(jī)的心臟,，電機(jī)的工作效率影響整個(gè)打包機(jī)的使用壽命紀(jì)使用成本。

如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù),？攀奇行業(yè)知識(shí)普及第二彈,。3，對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)部分要留意,，尤其是螺絲松動(dòng),，彈簧沒(méi)有彈力等問(wèn)題，將小的問(wèn)題在日常進(jìn)行解決,，以免造成大的損失,；4，當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中,，噪音明顯提升或者有異響情況,，此時(shí)就應(yīng)及時(shí)檢查油路,，是否是油路被雜質(zhì)堵塞或者是漏油等問(wèn)題導(dǎo)致的。

在企業(yè)管理方面,，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法，對(duì)公司生產(chǎn),、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃、有管控,、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng)。