隨著國(guó)家鋼材行業(yè)的迅猛發(fā)展,，對(duì)剪切機(jī)提出了越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)與要求,。我國(guó)從建國(guó)初期至今,，剪切機(jī)也取得了飛速的發(fā)展,。行業(yè)**的企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的剪切機(jī)在冬耕方面已與國(guó)際產(chǎn)品功能甚至超越了國(guó)際產(chǎn)品,。中國(guó)大型鋼材廠(chǎng)家,，例如鞍鋼,、寶鋼,、濟(jì)鋼,、武鋼等大型國(guó)有企業(yè)也相繼引入了剪切機(jī),，作為提升產(chǎn)品多樣性的必備設(shè)備。我們的眾多高校,、知名專(zhuān)家也在剪切理論,、試驗(yàn)方面為剪切機(jī)的發(fā)展與優(yōu)化奠定了理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

江陰羊毛液壓打包機(jī),，攀奇從企業(yè)設(shè)立之初就將產(chǎn)品的研發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心要點(diǎn),。團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力決定了企業(yè)的研發(fā)能力，也決定了企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。攀奇將研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè),，針對(duì)不同產(chǎn)品線(xiàn)招聘不同的專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員，同時(shí)通過(guò)機(jī)械生產(chǎn)的專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體把握,，保證攀奇產(chǎn)品質(zhì)量,。

徐州瑞馬科寶金屬制品有限公司是一家主營(yíng)熱鍍鋅的廠(chǎng)家，在它的生產(chǎn)中要與多種金屬制品,、鐵件打交道,，剩下的零散的金屬塊、金淑頭,，或者類(lèi)型較大的無(wú)法使用金屬?gòu)U棄物,，在廠(chǎng)區(qū)中占據(jù)著不小的位置,。為了更有效的利用廠(chǎng)區(qū)空間， 瑞馬科寶購(gòu)買(mǎi)了攀奇的Y81-125型金屬壓塊機(jī),、全自動(dòng)剪切機(jī)等設(shè)備,，將廢棄金屬制品加工后統(tǒng)一處理。

2016年7月,，攀奇從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中選擇了5名骨干,，遠(yuǎn)赴國(guó)外參與行業(yè)企業(yè)參觀(guān)、工藝培訓(xùn)等項(xiàng)目攀奇自成立一來(lái),，自始至終將研發(fā)作為自己的發(fā)展核心,，保證研發(fā)上的資金與人才投入，且保持了每年20%利潤(rùn)投入堅(jiān)持的資源投入,，為攀奇研發(fā)的提升與進(jìn)步提供了雄厚的保障,，這也使得攀奇從2016年起就保持了每年1-2個(gè)新品的上市，江陰羊毛液壓打包機(jī),。

介紹了攀奇各類(lèi)高端設(shè)備,，我們也介紹一下攀奇普通的設(shè)備。普通設(shè)備沒(méi)有特殊或者先進(jìn)的功能,，如自動(dòng)捆扎,，這類(lèi)設(shè)備在攀奇屬于基礎(chǔ)類(lèi)設(shè)備，對(duì)功能需求不強(qiáng),，只需要設(shè)備能滿(mǎn)足基本功能即可的中小企業(yè)客戶(hù),。這種設(shè)備價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō),，性?xún)r(jià)比會(huì)更高一些,。在價(jià)格有限的情況下，攀奇優(yōu)選了基礎(chǔ)設(shè)備中最為**的核心部件,，使設(shè)備擁有一個(gè)強(qiáng)勁的心臟,。

打包機(jī)經(jīng)常發(fā)生故障部位有，張緊器和熔接故障,。張緊器發(fā)生的故障主要有以下三個(gè)：1，張緊器無(wú)法啟動(dòng),。排除沒(méi)電等操作失誤的情況除外,，一般張緊器無(wú)法啟動(dòng)都是由于馬達(dá)摩擦力太大導(dǎo)致的，一般就是馬達(dá)內(nèi)有異物或者是潤(rùn)滑不夠?qū)е碌?。在遇到這種情況時(shí)候,，可以先向馬達(dá)內(nèi)滴幾滴潤(rùn)滑油，檢查運(yùn)行情況,，如仍不能運(yùn)行,，則需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng),。