攀奇結(jié)合客戶建議,，對(duì)原有的全自動(dòng)打包機(jī)進(jìn)行優(yōu)化,，主要針對(duì)打包機(jī)使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作,。在本次優(yōu)化研發(fā)中,，攀奇在觸控面板新增了錯(cuò)誤數(shù)字代碼，當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn),，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，方便維修與故障排除；在打包中,，當(dāng)熔接的冷卻時(shí)間不足就進(jìn)行下一步操作時(shí)候，設(shè)備發(fā)出報(bào)警音進(jìn)行提示,，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況,；在電子空間部分，增加了馬達(dá)控制器,，當(dāng)電池超負(fù)荷工作時(shí)候,，即可報(bào)警用來保護(hù)馬達(dá)。

精益求精,、匠心獨(dú)造的攀奇精神不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，更體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)的把控上攀奇要求不能有一個(gè)不合格、不完美的產(chǎn)品交付到客戶手上，不能有一個(gè)瑕疵品出廠為此攀奇設(shè)立了多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)或監(jiān)督規(guī)則,，規(guī)范員工生產(chǎn)行為攀奇還設(shè)立了多重質(zhì)檢政策,，每個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過隨機(jī)質(zhì)檢人員的多次檢測(cè)，確認(rèn)無誤后方能出場(chǎng),，塑料瓶蓋打包機(jī),。

再生資源以物資不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，逐漸成為全球潮流,。全球在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),，更加注意追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率與質(zhì)量。在深圳羅湖區(qū)清水河畔有一家專業(yè)的再生資源回收企業(yè)旭輝再生資源回收有限公司,。公司始終秉承這誠(chéng)信,、公正、守信的信條,，在價(jià)格合理,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上與各廠商建立了良好的合作關(guān)系。在此背景下,，攀奇與旭輝再生資源回收建立了良好合作關(guān)系,。鑒于旭輝再生產(chǎn)的精英性質(zhì)，旭輝購(gòu)買了攀奇全自動(dòng)剪切機(jī)及打包機(jī),。為了進(jìn)一步提升旭輝的生產(chǎn)效率,，攀奇為旭輝配備了皮帶輸送機(jī)，及前端的物品識(shí)別技術(shù)與工具,，在提升效率的基礎(chǔ)上提升了廢料分辨質(zhì)量,。

2016年4月，攀奇制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)不同部門的不同崗位制定不同的發(fā)展路徑與職業(yè)規(guī)劃,，力求在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，每個(gè)員工都能發(fā)掘,、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，提升自己的特長(zhǎng)。攀奇在注重人才引進(jìn)的同時(shí),，也十分重視在職員工的提升,，定期舉辦不同的培訓(xùn)與分享會(huì)議，致力于將每個(gè)員工都培養(yǎng)為行業(yè)內(nèi)**的人,。

攀奇全自動(dòng)打包機(jī)具有較高的科技含量,，兼具手工操作、自動(dòng)操作,、遙控器操作三種操作方式,，并具備物料探測(cè)功能,，最大程度覆蓋進(jìn)入的零散物料，減少后續(xù)重復(fù)工作,，減少人工,。攀奇打包機(jī)可以實(shí)現(xiàn)400-450的包塊密度，并實(shí)現(xiàn)每小時(shí)8-11包的產(chǎn)量,，滿足各類企業(yè)的日常使用,。在捆扎方面，用戶可以使用回火鐵絲進(jìn)行四線手動(dòng)捆扎,，也可以使用配套的扎捆機(jī)直接捆扎,。

如何避免老舊剪切機(jī)的損耗？機(jī)械設(shè)備在工作強(qiáng)度較大,、或長(zhǎng)時(shí)間使用的情況下,，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常性的損傷。針對(duì)剪切機(jī)而言,，剪切物品的質(zhì)量,、強(qiáng)度，與設(shè)備的匹配程度等會(huì)影響到剪切機(jī)損耗情況,。同時(shí),，剪切機(jī)所在的位置以及工作溫度、濕度等環(huán)境因素也會(huì)對(duì)設(shè)備的維護(hù)造成影響,。

塑料瓶蓋打包機(jī),，在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),，逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,，對(duì)公司生產(chǎn)、銷售實(shí)行有制度,、有計(jì)劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng)。