在去年9月,，在攀奇年中總結(jié)大會上,，劉總提出了要更加重視員工培養(yǎng)的人才發(fā)展、儲備戰(zhàn)略,，要著力建設(shè)一支有理想,、有責(zé)任、有技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn)的**團(tuán)隊(duì),。人力團(tuán)隊(duì)要為每個崗位制定詳盡的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對公司關(guān)注的技術(shù)崗位,，尤其要重視,，整理研究技術(shù)工人的進(jìn)階路線，定期組織員工參與國家統(tǒng)一組織的考試大綱,。

攀奇科技內(nèi)部實(shí)施生產(chǎn)自動化,、協(xié)作信息化，不斷提升CAD/CAPP技術(shù)水平,，積極與國際組織合作提升檢測水平,，不斷提升產(chǎn)品科技含量。攀奇將核心工程師分為多個研發(fā)小組,，針對不同產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)研發(fā),，確保每個環(huán)節(jié)都是**解決方案，從而提升產(chǎn)品整體質(zhì)量,。同時,，攀奇創(chuàng)建了品控系統(tǒng)，對產(chǎn)品進(jìn)行多次隨機(jī)挑選測試,，以保證每臺設(shè)備都以合格**的品質(zhì)流入市場,。與此同時,，攀奇售后全天候接聽客戶熱線,，為客戶提供選型、售后咨詢及銷售流程跟進(jìn),，保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),。

攀奇科技對剪切機(jī)系統(tǒng)核心部件插裝閥進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對表面遠(yuǎn)見布局與內(nèi)部油路布孔,，對插裝閥塊設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化模型,。通過對插裝閥塊的設(shè)計(jì),，優(yōu)化打包及剪切動作過程，提高各類材料打包機(jī)剪切的整體質(zhì)量,，使機(jī)器能夠平穩(wěn)運(yùn)行,，且各項(xiàng)指標(biāo)都可以達(dá)到工藝的基本要求。

回顧過去的20年,，攀奇在核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，齊心協(xié)力，合力奮進(jìn),，堅(jiān)持“以創(chuàng)新促發(fā)展,，以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營理念，集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),，真抓實(shí)干,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，實(shí)現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標(biāo),。在過去的20年中,，攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線，完成了全產(chǎn)品鏈的拓展,；完善了銷售部門的銷售分工,，使每個員工各有所長；同時攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營銷途徑也出現(xiàn)成效,，全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬多個,，成交1000+，極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額,。

低速撕碎機(jī),，為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動力的情況發(fā)生,，企業(yè)可以采取三種措施,。**，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,，品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少,；第二,，在生產(chǎn)時候，應(yīng)派專人及時對生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理,，盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞,；第三，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求，對設(shè)備進(jìn)行定期的維保,，不能因?yàn)槌杀締栴}故意降低維保次數(shù)或者不維保,。

剪切機(jī)的控制方法逐步從電機(jī)械控制、汽液控制向計(jì)算機(jī)可編制程序控制,，逐步實(shí)現(xiàn)自動化,。控制方式的變化逐步提升剪切機(jī)整體的剪切精度,，尤其是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的引入,，極大提升了剪切機(jī)的在整體生產(chǎn)線上的運(yùn)用。依據(jù)剪切方法與結(jié)構(gòu)配置的不同,，剪切機(jī)可分為平行刀片剪切機(jī),、斜刀片剪切機(jī)，圓盤式剪切機(jī)與飛剪機(jī),。無論是那種器械,，都旨在提升剪切機(jī)整體的剪切精度與生產(chǎn)效率，降低故障率,，保證設(shè)備的持久運(yùn)行,。

低速撕碎機(jī)，攀奇作為一家以創(chuàng)新與科技作為核心競爭力的企業(yè),，非常重視的企業(yè)研發(fā)能力與人才更新能力,。為了積累人才，攀奇在2004年啟動了大學(xué)生人才計(jì)劃,，每年通過在高校校招,，獲得了大量了機(jī)械類、電子類的高端人才,，截止到2006年,，攀奇的600名員工中本科以上占比30%，研究生占比25%,，博士以及博士以上學(xué)位人群占比5%,，更有將近100位覆蓋各個基礎(chǔ)方面的**技工，他們中的精英組成了攀奇核心研發(fā)小組,，為攀奇產(chǎn)品系列的推陳出新做出了巨大貢獻(xiàn),。

作為“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的萬洋冶煉集團(tuán)秉持“興百年萬洋，富四方百姓”企業(yè)愿景,，始終致力于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。萬洋冶煉集團(tuán)主要經(jīng)營有色冶煉,、金銀制品,、綜合回收等業(yè)務(wù),。金銀類制品的回收與再加工,，對加工設(shè)備有較高的精細(xì)化要求,，為此攀奇針對萬洋冶煉集團(tuán)貴重金屬的回收處理，改進(jìn)了全自動剪切設(shè)備的剪切刀運(yùn)動軌跡,，優(yōu)化了電腦系統(tǒng)配置,，使設(shè)備在運(yùn)行中，可隨時手動停止,，避免因誤操作導(dǎo)致的損耗,。

低速撕碎機(jī)，為活躍單身青年的文化生活,，加強(qiáng)彼此相互溝通交流,，擴(kuò)大公司未婚適婚青年的社交圈，搭建安全,、真實(shí),、高質(zhì)量的交友平臺，攀奇組織企業(yè)單身青年,，參與高新區(qū)工會,、團(tuán)委、婦聯(lián)舉報(bào)的“愛在西美,、情定高新”單身青年交友活動,。為了提升活動效果，活動組織團(tuán)隊(duì)特意改變了“直白式”的相親告白方式,，將參會者分為幾個小隊(duì),，引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)、引入PK機(jī)制,，通過使勝利的隊(duì)伍加分,，失敗的隊(duì)伍減分并接受懲罰的方式，讓每個單身青年能在活動中積極溝通,，快樂參與,。在每個環(huán)節(jié)提升參會者的溝通與交流，注重參與人員的體驗(yàn),，提升效果,。