攀奇主張員工的個(gè)性化發(fā)展,，人性化管理，始終將尊重員工的需求放在首位,，將實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào),。攀奇針對(duì)技術(shù)崗,、銷售崗、客服崗和營(yíng)銷崗都建立了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,，明確任職資格標(biāo)準(zhǔn),，建立完善的崗位評(píng)價(jià)工具，讓員工清楚自己的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向,，有的放矢的進(jìn)行自我發(fā)展。在這種制度下,，攀奇內(nèi)有100名技工通過(guò)不同的資格考試提升自己的專業(yè)技能,，有些甚至升級(jí)為**工程師。對(duì)于新入職的員工,，攀奇為其建立了科學(xué)的培訓(xùn)方案,，每周都能學(xué)到新知識(shí)、新技能,，幫助團(tuán)隊(duì)新成員尤其是校招成員能快速獲得企業(yè)發(fā)展,、業(yè)務(wù)開(kāi)展所需要的技能。

攀奇科技具有很強(qiáng)的自我完善和自我學(xué)習(xí)能力,，***通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，從中國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，研發(fā)出一套適合自己的研發(fā)流程,、品控流程,、知識(shí)管理與項(xiàng)目管理流程中創(chuàng)新高效的管理方法，極大提升了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性,、協(xié)作一致性,，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能與服務(wù)質(zhì)量。攀奇科技憑借500+成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，驗(yàn)證并完善了客戶服務(wù)流程與管理方法,，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，不斷總結(jié)問(wèn)題探索方法,，在新老客戶中贏得了一致的口碑與好評(píng),，源源不斷的為攀奇提供更多的合作機(jī)會(huì),。

攀奇全自動(dòng)打包機(jī)具有較高的科技含量，兼具手工操作,、自動(dòng)操作,、遙控器操作三種操作方式，并具備物料探測(cè)功能,，最大程度覆蓋進(jìn)入的零散物料,，減少后續(xù)重復(fù)工作，減少人工,。攀奇打包機(jī)可以實(shí)現(xiàn)400-450的包塊密度,，并實(shí)現(xiàn)每小時(shí)8-11包的產(chǎn)量，滿足各類企業(yè)的日常使用,。在捆扎方面,，用戶可以使用回火鐵絲進(jìn)行四線手動(dòng)捆扎，也可以使用配套的扎捆機(jī)直接捆扎,。

回顧過(guò)去的20年,，攀奇在核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，齊心協(xié)力,，合力奮進(jìn),，堅(jiān)持“以創(chuàng)新促發(fā)展，以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營(yíng)理念,，集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),，真抓實(shí)干，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，實(shí)現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標(biāo),。在過(guò)去的20年中，攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線,，完成了全產(chǎn)品鏈的拓展,；完善了銷售部門的銷售分工，使每個(gè)員工各有所長(zhǎng),；同時(shí)攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷途徑也出現(xiàn)成效,，全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬(wàn)多個(gè)，成交1000+,，極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額,。

為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無(wú)動(dòng)力的情況發(fā)生,，企業(yè)可以采取三種措施,。**，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,，品質(zhì)越高,、雜質(zhì)越少；第二,，在生產(chǎn)時(shí)候,，應(yīng)派專人及時(shí)對(duì)生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理，盡量避免由于廢料等問(wèn)題造成的堵塞,；第三,，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維保,，不能因?yàn)槌杀締?wèn)題故意降低維保次數(shù)或者不維保,。

攀奇結(jié)合客戶建議，對(duì)原有的全自動(dòng)打包機(jī)進(jìn)行優(yōu)化,，主要針對(duì)打包機(jī)使用過(guò)程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作在本次優(yōu)化研發(fā)中,，攀奇在觸控面板新增了錯(cuò)誤數(shù)字代碼，當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn),，通過(guò)數(shù)字代碼即可了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,，方便維修與故障排除；在打包中,，當(dāng)熔接的冷卻時(shí)間不足就進(jìn)行下一步操作時(shí)候,，設(shè)備發(fā)出報(bào)警音進(jìn)行提示，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況,；在電子空間部分，增加了馬達(dá)控制器,，當(dāng)電池超負(fù)荷工作時(shí)候,，即可報(bào)警用來(lái)保護(hù)馬達(dá)，800噸龍門剪切機(jī),。

800噸龍門剪切機(jī),，攀奇在1999年建立鄭州攀奇機(jī)械設(shè)備有限公司，并與2002年喬遷至河南鄭州,。20003年**代全自動(dòng)剪切機(jī)生產(chǎn)完成并銷售,，標(biāo)志著鄭州攀奇設(shè)備有限公司超產(chǎn)品自動(dòng)化、智能化又邁進(jìn)了一步,，銷量大幅提升,，獲得不菲的利潤(rùn)。因此在2004年,，公司決定更名為河南攀奇重工科技有限公司,，同時(shí)決定在河南焦作建立新的生產(chǎn)加工中心，焦作生產(chǎn)基地共有15000㎡，歷時(shí)3年,，于2008年初完工并投入生產(chǎn),。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，攀奇與國(guó)內(nèi)首頁(yè)***O2O分類回收平臺(tái)“回收哥”合作,，利用手機(jī)app,、微信、網(wǎng)站等方式實(shí)現(xiàn)居民獻(xiàn)上交投廢品與線下上門回收對(duì)接 ,，用信息化手段,，新能源物流的方式改造現(xiàn)有城市垃圾投遞方式，構(gòu)建新型城市廢舊物品體系,，打造最實(shí)在的“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”模式,。攀奇與“回收哥”遵循國(guó)家政策指導(dǎo)，開(kāi)展對(duì)兩網(wǎng)融合的套索,。

800噸龍門剪切機(jī),，新年伊始，攀奇科技行政文化宣傳部與企劃部聯(lián)合,，共同2020年跨年歌會(huì),，邀請(qǐng)員工積極參加?？缒旮钑?huì)依然采取賽制形式進(jìn)行,，共分為初賽、復(fù)賽,、決賽,。在本次歌會(huì)中，我們將評(píng)選出3個(gè)季軍,、2個(gè)亞軍及一個(gè)**,，最終進(jìn)入決賽舞臺(tái)的參賽選手將有機(jī)會(huì)參加到集團(tuán)公司2020年的年會(huì)。