富有激情與創(chuàng)新能力的團隊，需要有科學的管理方法進行管理才能迸發(fā)出驚為天人的能力攀奇針對企業(yè)生產(chǎn)活動的各個方面制定了詳盡的企業(yè)制度，包括保證員工環(huán)境整潔的6s檢查,，針對生產(chǎn)設備的安全生產(chǎn)規(guī)范，針對研發(fā)流程管理制度,，以及最大程度激勵研發(fā)人員的激勵制度在制度的保障上，攀奇多次引進外部先進人才,，其中核心研發(fā)團隊的劉東福為清華大學機械類專業(yè)博士,，是機械設備行業(yè)的專家,，華宏400噸龍門剪切機,。

河南攀奇重工科技有限公司生產(chǎn)的金屬剪切機、液壓打包機,、金屬壓塊機,、塑料造粒機、循環(huán)經(jīng)濟設備五大產(chǎn)品系列,，通過ISO9001質量管理體系認證,、ISO50001能源管理體系認證。隨著國內(nèi)市場的不斷變化,，攀奇立足自身,，面向全國及全球市場，不斷分析市場需求,，判別行業(yè)發(fā)展方向,，始終將創(chuàng)新、優(yōu)質作為產(chǎn)品質量的代名詞,，不斷克服困難開拓進取,。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，河南攀奇重工科技有限公司不斷引進國際先進的設備與工藝,，更自主研發(fā)了適用于工業(yè)空調(diào)的冷卻系統(tǒng),，將此系統(tǒng)應用在產(chǎn)品上，極大提升了各類再生資源設備的使用壽命,。為保證為用戶提供優(yōu)質的客戶服務,，攀奇建立了完善的客戶回訪制度、客戶信息反饋制度與客戶使用跟進回訪制度,，通過每季度的回訪,、每個保養(yǎng)期的保養(yǎng)，與不定時的抽查,，確保設備始終在良好狀態(tài)運行,。

攀奇重工始終堅持客戶至上，對產(chǎn)品精雕細琢,，對技術精益求精,，對服務體貼細心,。攀奇始終以自主研發(fā)技術、定款優(yōu)化產(chǎn)品,，帶動規(guī)模擴大和產(chǎn)品結構優(yōu)化升級,，始終重視利人惠己，永續(xù)經(jīng)營,，實現(xiàn)了企業(yè)的裂變式發(fā)展,。截止到2019年，攀奇重工年產(chǎn)值有已經(jīng)超過2億元,。

打包機是將各類外形規(guī)范的物品加固包裝物品設備,，可以有效預防物品在運輸過程中，因為包裝不嚴導致的散落問題,，同時也會使物品包裝更加整齊美觀,。通常打包機由，送,、退帶模塊,，連接裝置，切斷裝置,、傳動系統(tǒng)與各類軌道所組成的,。攀奇科技一般會依據(jù)客戶需要打包的物料推薦使用的包裝物料，從而推薦客戶最為合適的打包機機機型,。

攀奇結合客戶建議,，對原有的全自動打包機進行優(yōu)化，主要針對打包機使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作,。在本次優(yōu)化研發(fā)中,，攀奇在觸控面板新增了錯誤數(shù)字代碼，當錯誤出現(xiàn),，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個環(huán)節(jié)出問題,，方便維修與故障排除；在打包中,，當熔接的冷卻時間不足就進行下一步操作時候,，設備發(fā)出報警音進行提示，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況,；在電子空間部分,，增加了馬達控制器，當電池超負荷工作時候,，即可報警用來保護馬達,。

華宏400噸龍門剪切機，作負責任、有擔當?shù)拿駹I企業(yè),，攀奇主動承擔社會責任,，與多家企業(yè)簽訂扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議自2017年1月起，攀奇與盧氏企業(yè)簽訂扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議,，與洛寧簽訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶貧合作協(xié)議,，與四川能投簽訂發(fā)展三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，榮獲全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)稱號在當年被河南商業(yè)聯(lián)合會評為“2017年河南民營企業(yè)100強”并頒發(fā)證書,，華宏400噸龍門剪切機,。

2005年，河南攀奇重工通過競標與重慶物資回收總公司達成合作協(xié)議,。重慶物資回收總公司是經(jīng)重慶政府批準重組成立的獨資企業(yè),，主要負責回收各類廢舊物資，涵蓋倉儲物流,、垃圾分類,、環(huán)境服務等領域。攀奇通過競標為重慶物資回收總公司設計了全自動液壓剪切設備,、全自動垃圾打包機等整線產(chǎn)品，提升整體的廢舊物處理效率,，并與企業(yè)攜手,，逐步實現(xiàn)從“廢品買賣型”轉變?yōu)椤碍h(huán)境服務型”企業(yè)，并進一步實現(xiàn)重慶物資回收總公司的產(chǎn)業(yè)化,、信息化,、規(guī)模化,、國際化的發(fā)展,。

在2019年年會上，攀奇科技劉總明確要求,，企業(yè)業(yè)務經(jīng)營要務必以把控風險,、穩(wěn)定增長、提升效益為主要的目標,，積極推進企業(yè)自身的資金鏈建設,，始終關注資金風險，嚴控資金流向,。在運營方面,，推進企業(yè)的精細化管理，在ERP的協(xié)助下,，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明化,，責任到人。同時要要著力推進線上業(yè)務，并探索將線上線下結合,，將線上作為業(yè)務突破口,，全面推進線上業(yè)務，也應制定相關的線上信息披露機制,。