攀奇重工作為一個將創(chuàng)新視作核心競爭力的企業(yè),，十分重視人才的培養(yǎng)與更新,，因此建立了人才戰(zhàn)略計劃,，在實際執(zhí)行中細分出“大學生計劃”,、“春苗計劃”等,。此次河南政府倡導的學徒制模式,，攀奇積極響應(yīng),，持續(xù)推進,。攀奇將政府的政策倡導與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，積極落實政策的同時,，也為企業(yè)自身的發(fā)展提供了方便,。

攀奇重工注重企業(yè)的核心競爭力，并始終以提升產(chǎn)品科技含量為重心,，來提升企業(yè)核心競爭力為此,，攀奇重工與北京大學、清華大學等多家國內(nèi)頂尖學府合作,，并參與河南省技術(shù)研究中心,、河南省廢棄金屬回收再利用工程中心等研究工作，著力打造再生資源行業(yè)的新技術(shù)推進,、新產(chǎn)品研發(fā)與工藝改良工作同時為了把控生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本,，最大程度的降低產(chǎn)品價格，攀奇重工研發(fā)了適合自己的ERP系統(tǒng),，信息化管理生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，已形成完成的質(zhì)量把控與管理鏈條，不斷提升生產(chǎn)效率,，上市公司生產(chǎn)撕碎機產(chǎn)品嗎,。

在剪切機的日常使用中，最經(jīng)常發(fā)生的故障就是通電后液壓缸沒有動力的情況,，一般這種情況都發(fā)生在液壓缸溢流閥被堵塞,。堵塞的原因主要有兩種，一種是長期使用品質(zhì)不高的液壓油,，導致油內(nèi)的雜質(zhì)沉積在溢流閥中，導致溢流閥阻塞,；另一種是因為部分機器使用環(huán)境惡劣,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料未能及時清理，導致焊渣,、小鐵屑隨著機器運作堵塞了溢流閥導致了故障,。

湖南某垃圾回收站購買了攀奇重工的廢紙打包機。攀奇安排售后工程師上門為客戶安裝,，調(diào)試,，并通過產(chǎn)品親自教授客戶具體的使用方法，日常的保養(yǎng)方式以及一些常見操作失誤導致問題時候的處理方法,?？蛻魧ε势媸酆蠓?wù)十分滿意,，不僅為客戶安裝好了設(shè)備，而且為客戶講解了使用方法以及長期的維護方法,，使設(shè)備能夠更持久的使用,。

液壓打包機作為攀奇科技的核心產(chǎn)品系列之一，具有高性能,、低消耗,、安全環(huán)保的顯著特點。在主機框架部分,，攀奇使用了優(yōu)質(zhì)加厚鋼板通過加氣保焊鑄造外框架,，結(jié)實安全；在液壓系統(tǒng)部分使用進口優(yōu)質(zhì)部件,，打包壓力大速度快,，經(jīng)久耐用；電控系統(tǒng)采用國標全銅電機,，三菱原狀PLC編程控制器,，操作簡單，保養(yǎng)方便,；五重安全鎖報警系統(tǒng),，在錯誤操作、缺電,、壓力超高等自動暫停,，保證機器與人員安全。

上市公司生產(chǎn)撕碎機產(chǎn)品嗎,，自主創(chuàng)新是攀奇不斷發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，攀奇從成立以來，始終堅持自主研發(fā)的產(chǎn)品路線,，設(shè)立了剪切機,、打包機等多種實驗室與研發(fā)中心，同時設(shè)立了核心研發(fā)組,，針對設(shè)備的問題進行多部門聯(lián)合攻克,。依托強大的研發(fā)團隊與持續(xù)高額的研發(fā)投入，攀奇始終走在再生資源行業(yè),、循環(huán)利用行業(yè)的技術(shù)前沿,，為用戶提供具競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

攀奇研發(fā)團隊在產(chǎn)品智能化方面,，也做了十足十的功夫,。攀奇在不同產(chǎn)品序列中都增加了遠程操作功能，一方面設(shè)備可以通過計算機系統(tǒng)自行檢測,，當設(shè)備出現(xiàn)運行故障,、或者需要更換配件等情況出現(xiàn)時,，計算機會提醒遠程控制人員，必要情況下會自動停止運行,，保證設(shè)備與人員安全,。

作為河南電視臺戰(zhàn)略合作伙伴，攀奇科技始終堅持誠信生產(chǎn),，具備生產(chǎn),、銷售再生資源設(shè)備行業(yè)的全系列產(chǎn)品。我們選用全銅電機,，有效保證產(chǎn)品運行時間,，同時我們承諾十年內(nèi)以換代修，讓客戶購買后無后顧之憂,。同時承諾整機質(zhì)保三年,，終身享受維護、維修,、保養(yǎng),。以產(chǎn)品筑品牌，以服務(wù)聚人心,，產(chǎn)品的售出只是服務(wù)的**步,，攀奇將對所有售出產(chǎn)品終身負責,。

依據(jù)市政府關(guān)于提升行政服務(wù)中心建設(shè)的意見,，攀奇充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，深化“兩集中、兩到位”的管理思想,，著重在提升服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率、服務(wù)水平,，全面提升服務(wù)效能,。針對集團公司管理思想與要求，攀奇客戶服務(wù)部建立服務(wù)指南與客戶追蹤體系,，規(guī)范每個服務(wù)人員的服務(wù)標準,，同時對每個服務(wù)過的客戶進行隨機回訪抽檢。