機(jī)械設(shè)備與其他產(chǎn)品不同,，銷售人員對(duì)產(chǎn)品的了解很大程度影響了客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與后續(xù)的消費(fèi)決策,。由此出發(fā),，攀奇在2018年9月,，舉行產(chǎn)品營(yíng)銷技能大賽,，比賽共分三個(gè)階段,，**階段是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知了解程度測(cè)試,，主要檢測(cè)對(duì)普通產(chǎn)品知識(shí)的了解程度,；第二階段是對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的把控,；第三階段為自由發(fā)揮階段，由評(píng)委設(shè)定某個(gè)場(chǎng)景,，由銷售人員陳述或以問(wèn)答方式進(jìn)行銷售,。

攀奇科技具有很強(qiáng)的自我完善和自我學(xué)習(xí)能力，***通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，從中國(guó)基本國(guó)情出發(fā),，研發(fā)出一套適合自己的研發(fā)流程、品控流程,、知識(shí)管理與項(xiàng)目管理流程中創(chuàng)新高效的管理方法,，極大提升了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性、協(xié)作一致性,，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能與服務(wù)質(zhì)量,。攀奇科技憑借500+成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證并完善了客戶服務(wù)流程與管理方法,，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，不斷總結(jié)問(wèn)題探索方法，在新老客戶中贏得了一致的口碑與好評(píng),，源源不斷的為攀奇提供更多的合作機(jī)會(huì),。

天津龍澤液壓剪切機(jī)多少錢,，任何機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，都是由于日常不注重機(jī)械保養(yǎng)導(dǎo)致的,，剪切機(jī)也不例外,，因此如何保持機(jī)械設(shè)備能夠高效的產(chǎn)出，持續(xù)的工作是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)探討的問(wèn)題除了日常保養(yǎng)維護(hù),，企業(yè)也應(yīng)向每個(gè)操作者宣貫,，按照科學(xué)的操作流程規(guī)范生產(chǎn)每次開機(jī)前，都檢查刀口附近,，是否有鐵屑等廢料,，同時(shí)應(yīng)檢查刀口是否依舊鋒利完好；在設(shè)備運(yùn)行中工人應(yīng)始終在控制臺(tái)查看,，或者托人代管,，一旦發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)處理,，必要時(shí)可直接斷電,，天津龍澤液壓剪切機(jī)多少錢。

米老板是青海省民和縣一家回收站的老板,，在與攀奇合作后,，企業(yè)老板開心的說(shuō)，“雖然攀奇的產(chǎn)品比其他小廠的產(chǎn)品貴一點(diǎn),，但非常值得,，設(shè)備連續(xù)使用了5年沒(méi)有出現(xiàn)任何故障。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，時(shí)間比金錢更重要,。選對(duì)合作廠家、選對(duì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)太重要了,。不得不說(shuō),，貴有貴的道理，買攀奇的設(shè)別太劃算了,?！?/p>

無(wú)論是哪種類型的剪切機(jī)，產(chǎn)品必備的就是刀片,，由于刀片長(zhǎng),，又十分鋒利，就對(duì)生產(chǎn)中協(xié)助工作的員工安全性造成的威脅,。因此攀奇售后工程師在安裝調(diào)試產(chǎn)品后,，會(huì)對(duì)客戶工作人員進(jìn)行安全操作上的培訓(xùn)，以保證后續(xù)的使用安全。這也就要求,，客戶應(yīng)固定某個(gè)或某幾個(gè)員工對(duì)剪切機(jī)進(jìn)行操作,，其他沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不能隨意使用該設(shè)備。

攀奇作為負(fù)責(zé)任的大公司,，對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量非常有信心,，客戶在攀奇購(gòu)買的所有產(chǎn)品都可以到各個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)不合格,，攀奇將進(jìn)行十倍的賠付,。攀奇實(shí)行多個(gè)環(huán)節(jié)多次檢測(cè)的機(jī)制，出廠隨機(jī)抽檢,，對(duì)不合格產(chǎn)品的不合格的部分,，攀奇將追求到責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

攀奇從企業(yè)設(shè)立之初就將產(chǎn)品的研發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心要點(diǎn),。團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力決定了企業(yè)的研發(fā)能力，也決定了企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。攀奇將研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè),，針對(duì)不同產(chǎn)品線招聘不同的專業(yè)研發(fā)人員，同時(shí)通過(guò)機(jī)械生產(chǎn)的專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體把握,，保證攀奇產(chǎn)品質(zhì)量,。

攀奇針對(duì)不同客戶的不同打包需求，生產(chǎn)了可打包多種尺寸的設(shè)備,，從700*800到1100*1300,，客戶可依據(jù)需處理產(chǎn)品的材質(zhì)進(jìn)行選擇。攀奇的各類尺寸的打包,，每個(gè)包塊的密度都在400-500kg/m3之間,，既保證了每個(gè)包塊的重量，也保證了每個(gè)包塊的體積不會(huì)過(guò)大,。在后續(xù)的運(yùn)輸中,，包塊的一致性、重量的一致性為后續(xù)的倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸提供了便利,。

2016年4月，攀奇制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)不同部門的不同崗位制定不同的發(fā)展路徑與職業(yè)規(guī)劃,，力求在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，每個(gè)員工都能發(fā)掘,、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，提升自己的特長(zhǎng)。攀奇在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，也十分重視在職員工的提升,，定期舉辦不同的培訓(xùn)與分享會(huì)議,，致力于將每個(gè)員工都培養(yǎng)為行業(yè)內(nèi)**的人。