2018年10月,，攀奇的首屆產(chǎn)品營銷技能大賽順利閉幕,。本次比賽共有3個銷售部門的50多個銷售人員參加,，最終三名銷售人員脫穎而出，成為本次大賽的冠亞季軍,。在閉幕式上，攀奇劉總對本次大賽的舉辦給與了肯定,，并激勵銷售人員積極的了解市場與客戶,，深入了解自己銷售的產(chǎn)品，并應(yīng)該從不同角度發(fā)掘,、融入自己的觀點,，爭取成長為行業(yè)的專家,。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進管理層學(xué)習(xí)先進的管理知識,，逐步實踐科學(xué)的管理方法,，對公司生產(chǎn)、銷售實行有制度,、有計劃,、有管控、能追責(zé)的管理措施,。在此基礎(chǔ)上,，攀奇重工積極應(yīng)用計算機系統(tǒng)，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),，對企業(yè)生產(chǎn)活動進行管理,。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè),，科技興企戰(zhàn)略的重要行動,。

在機械設(shè)備的使用上，除了修理外,，更重要的是日常的維護,。我們應(yīng)對剪切機進行哪些日常維護行為呢？1,，應(yīng)定期檢查刀刃磨損情況,，及時對磨損的刀刃進行反轉(zhuǎn)、打磨等操作,，使刀刃始終保持良好狀態(tài),，減輕運行過程中對設(shè)備架構(gòu)造成的額外壓力；2,，定期測量刀刃距離,。刀刃過長或過短都會對剪切效果造成影響。

隨著環(huán)保意識的加強,，大批不符合環(huán)保標準的造紙企業(yè)被停產(chǎn),，造紙行業(yè)進行了大刀闊斧的改革。供應(yīng)的減少導(dǎo)致紙品價格的不斷攀升,。金光紙業(yè)作為集研究,、生產(chǎn)、銷售為一體的大型紙品企業(yè),，在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿,。攀奇為按照廢紙凌亂、占用空間的特點，為金光紙品設(shè)計了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線,，不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,，同時人工只需要將各類紙品放入壓塊機，無需進行其他額外的整理工作,。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,，極大的降低了紙品企業(yè)的損耗，且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料,，增加了資源流轉(zhuǎn),。

攀奇剪切機注意事項三。5,，在機器運行時候,，操作人員或無關(guān)人員不得用手或者身體部位觸碰設(shè)備的運動部位，尤其不能按壓材料箱內(nèi)的的剪切材料,，這種按壓極易導(dǎo)致身體損傷,。6，在保養(yǎng)方便,，如果剪切機本身沒有配備自動潤滑裝置,，就需要人工定期對產(chǎn)品進行潤滑。潤滑不夠的產(chǎn)品,，輕則出現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不流暢,，重則導(dǎo)致機器無法工作，或部分配件無法使用,。

廢鋼撕碎機好用嗎,，除了重視產(chǎn)品研發(fā)與市場需求，攀奇科技為了保證用戶滿意度,，每年年底將對本年度所有購買用戶進行滿意度回訪,，由市場部與客戶部深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)一線工人溝通交流,，深入了解客戶使用的問題與改進建議,。通過對客戶使用及產(chǎn)品的追蹤，攀奇與客戶建立了長期良好的合作關(guān)系,，互幫互助，互利共贏,。每年的追蹤活動,，為攀奇的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時攀奇也獲得了市場的一線需求,，更有針對性的優(yōu)化產(chǎn)品功能,。

為保證攀奇能及時交付貨物，攀奇在全國各地設(shè)立了生產(chǎn)基地或者倉庫，不少常用機型都有存貨,，同時攀奇還與多家物流貨運企業(yè)達成了深度合作,，能夠保證快速運輸。如果用戶購買固定機型,，攀奇承諾將在一個工作日內(nèi)發(fā)貨,；如果是需要生產(chǎn)的機型，也將在三個工作日內(nèi)交付,。如果是需要重新設(shè)計的機型,，攀奇則會在各種測試保證沒有質(zhì)量問題后在進行交付。

打包機也是攀奇重工主要產(chǎn)品類型之一,，尤其在高端系列的產(chǎn)品上,，攀奇將**做到了**首先，在設(shè)備材質(zhì)上,，攀奇使用了加厚的鋼板及加氣焊接的方式,，使設(shè)備堅固更耐用；設(shè)備自重較大,，固定好后不易挪動,，也為后續(xù)的生產(chǎn)安全做好了準備；其次,，使用了符合國際標準的三菱原裝電機電機是打包機的心臟,，電機的工作效率影響整個打包機的使用壽命紀使用成本，廢鋼撕碎機好用嗎,。

依據(jù)市政府關(guān)于提升行政服務(wù)中心建設(shè)的意見,，攀奇充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深化“兩集中,、兩到位”的管理思想,，著重在提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)水平,，全面提升服務(wù)效能。針對集團公司管理思想與要求,，攀奇客戶服務(wù)部建立服務(wù)指南與客戶追蹤體系,，規(guī)范每個服務(wù)人員的服務(wù)標準，同時對每個服務(wù)過的客戶進行隨機回訪抽檢,。