2019年10月，攀奇對(duì)本年度的出口額度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，目標(biāo)50萬(wàn)美元,，截止到第三季度結(jié)束已經(jīng)完成了90%，剩余在談項(xiàng)目中,，預(yù)計(jì)還有5萬(wàn)美元的出口,，保守估計(jì)2019年出口額度可以達(dá)到53萬(wàn)美元。攀奇劉總在2019年第三季度總結(jié)大會(huì)上,，著力表?yè)P(yáng)了研發(fā)部門(mén),、市場(chǎng)拓展部門(mén)的工作，鼓勵(lì)大家發(fā)揮創(chuàng)新精神積極進(jìn)取,。

攀奇重工注重企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并始終以提升產(chǎn)品科技含量為重心，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為此,，攀奇重工與北京大學(xué),、清華大學(xué)等多家國(guó)內(nèi)頂尖學(xué)府合作，并參與河南省技術(shù)研究中心,、河南省廢棄金屬回收再利用工程中心等研究工作,，著力打造再生資源行業(yè)的新技術(shù)推進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)與工藝改良工作同時(shí)為了把控生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最大程度的降低產(chǎn)品價(jià)格,，攀奇重工研發(fā)了適合自己的ERP系統(tǒng),，信息化管理生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，已形成完成的質(zhì)量把控與管理鏈條,，不斷提升生產(chǎn)效率,，菏澤哪家全自動(dòng)打包機(jī)。

在剪切機(jī)的日常使用中,，最經(jīng)常發(fā)生的故障就是通電后液壓缸沒(méi)有動(dòng)力的情況,，一般這種情況都發(fā)生在液壓缸溢流閥被堵塞。堵塞的原因主要有兩種,，一種是長(zhǎng)期使用品質(zhì)不高的液壓油,，導(dǎo)致油內(nèi)的雜質(zhì)沉積在溢流閥中，導(dǎo)致溢流閥阻塞,；另一種是因?yàn)椴糠謾C(jī)器使用環(huán)境惡劣,，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料未能及時(shí)清理，導(dǎo)致焊渣,、小鐵屑隨著機(jī)器運(yùn)作堵塞了溢流閥導(dǎo)致了故障,。

隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，大批不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的造紙企業(yè)被停產(chǎn),，造紙行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,。供應(yīng)的減少導(dǎo)致紙品價(jià)格的不斷攀升。金光紙業(yè)作為集研究,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售為一體的大型紙品企業(yè)，在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿,。攀奇為按照廢紙凌亂,、占用空間的特點(diǎn)，為金光紙品設(shè)計(jì)了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線,，不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,，同時(shí)人工只需要將各類(lèi)紙品放入壓塊機(jī)，無(wú)需進(jìn)行其他額外的整理工作,。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,，極大的降低了紙品企業(yè)的損耗，且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料,，增加了資源流轉(zhuǎn),。

攀奇龍門(mén)剪切機(jī)的優(yōu)勢(shì)二,。3,，送料自動(dòng)化。攀奇龍門(mén)剪切機(jī)具有自動(dòng)送料裝置，代加工的物料通過(guò)輸送設(shè)備進(jìn)入料口,，無(wú)需手工操作,，更加保證人員安全。4,，物料識(shí)別裝置,。在料口處攀奇增加了物料識(shí)別裝置，不能剪切的產(chǎn)品,，被識(shí)別后將被剔除,，有效保護(hù)剪切機(jī)。

2019年新春之際,，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打破了規(guī)律的日常工作,、生產(chǎn)規(guī)律，每個(gè)企業(yè)都在逆境中艱難的復(fù)產(chǎn)復(fù)工,。攀奇考慮到這種情況,，將從2019年3月份開(kāi)始2020年的首場(chǎng)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，參加的客戶除了可以享受產(chǎn)品折扣外,，還可以享受攀奇官方提供的一對(duì)一客戶服務(wù),，足不出戶即可享受vip服務(wù)。

菏澤哪家全自動(dòng)打包機(jī),，通過(guò)客戶回訪,，攀奇了解到客戶在選購(gòu)機(jī)械產(chǎn)品時(shí)，注重產(chǎn)品維修與配件選取,，希望在后續(xù)的使用中能快速購(gòu)買(mǎi)到相應(yīng)耗材,。由此出發(fā)，攀奇制定了終身維修策略,，無(wú)論是維修設(shè)備還是購(gòu)買(mǎi)耗材都可以與攀奇聯(lián)系,。在保修期內(nèi)的產(chǎn)品攀奇將承擔(dān)免費(fèi)維修、免費(fèi)更換零件的服務(wù),。超過(guò)保修期的產(chǎn)品,，可以以成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)耗材與配件。

攀奇科技始終秉持這“專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì),、誠(chéng)信鑄就未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念持續(xù)經(jīng)營(yíng),。攀奇科技次用國(guó)內(nèi)一線品牌工控系統(tǒng)，具備包括物料探測(cè),、自動(dòng)剪切/打包,、多種控制方式、多種動(dòng)力提供方式以及全自動(dòng)操作方式等運(yùn)行方式,。產(chǎn)品出廠前經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)部件焊接檢測(cè),、剪切壓力檢測(cè),、振動(dòng)檢測(cè)與噪音檢測(cè)等技術(shù)指標(biāo)，并有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，只有達(dá)到**標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才可以出廠發(fā)貨,。攀奇人對(duì)產(chǎn)品始終具備高度的自信心，為用戶提供質(zhì)保三年,，免費(fèi)上門(mén)維修保養(yǎng)的服務(wù),，同時(shí)為用戶解決質(zhì)保期后耗材更換的服務(wù)。

攀奇在注重自身發(fā)展的同時(shí),，也注重為行業(yè)做貢獻(xiàn),。2005年攀奇成立了再回收資源研究所，成為再回首資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,。2006年攀奇為了提升內(nèi)部生產(chǎn)效率,，降低成本，研發(fā)了自己的ERP系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字話管理,，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到可控,，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能在系統(tǒng)中快速查找到并快速做出處理,，將企業(yè)的資金與物流進(jìn)行效益最大化的分配,。