為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，攀奇與2018年4月組織全公司員工進(jìn)入白云山團(tuán)建,，并進(jìn)行為期**的團(tuán)隊(duì)拓訓(xùn),。在拓訓(xùn)中，攀奇邀請專業(yè)的拓訓(xùn)團(tuán)隊(duì)參與此次活動(dòng),，并通過能量床底,、同心協(xié)力、一圈到底等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍氣氛,、拉近員工距離,，增進(jìn)感情。同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)間溝通更高效,，讓身心更在路上,。

哪里廢紙打包機(jī)耐用，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂攀奇自成立之初就將產(chǎn)品控制作為最主要的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)之一,，不允許任何一臺(tái)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品流出廠區(qū)為此,，攀奇逐步加強(qiáng)了質(zhì)檢體系，除了正規(guī)的出廠前檢測外,，也將檢測放在了流水生產(chǎn)線中攀奇在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都安排了質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,，不合格的產(chǎn)品將追溯產(chǎn)品生產(chǎn)員工責(zé)任，哪里廢紙打包機(jī)耐用,。

為避免由液壓油沉淀,、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動(dòng)力的情況發(fā)生,，企業(yè)可以采取三種措施。**,，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油，品質(zhì)越高,、雜質(zhì)越少,；第二，在生產(chǎn)時(shí)候,，應(yīng)派專人及時(shí)對生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理，盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞,；第三,，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求，對設(shè)備進(jìn)行定期的維保,，不能因?yàn)槌杀締栴}故意降低維保次數(shù)或者不維保,。

隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，大批不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的造紙企業(yè)被停產(chǎn),，造紙行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,。供應(yīng)的減少導(dǎo)致紙品價(jià)格的不斷攀升。金光紙業(yè)作為集研究,、生產(chǎn),、銷售為一體的大型紙品企業(yè)，在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿,。攀奇為按照廢紙凌亂,、占用空間的特點(diǎn)，為金光紙品設(shè)計(jì)了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線,，不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,，同時(shí)人工只需要將各類紙品放入壓塊機(jī)，無需進(jìn)行其他額外的整理工作,。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,，極大的降低了紙品企業(yè)的損耗，且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料,，增加了資源流轉(zhuǎn),。

攀奇結(jié)合客戶建議，對原有的全自動(dòng)打包機(jī)進(jìn)行優(yōu)化,，主要針對打包機(jī)使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作,。在本次優(yōu)化研發(fā)中，攀奇在觸控面板新增了錯(cuò)誤數(shù)字代碼,，當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn),，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，方便維修與故障排除；在打包中,，當(dāng)熔接的冷卻時(shí)間不足就進(jìn)行下一步操作時(shí)候,，設(shè)備發(fā)出報(bào)警音進(jìn)行提示，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況,；在電子空間部分,，增加了馬達(dá)控制器，當(dāng)電池超負(fù)荷工作時(shí)候,，即可報(bào)警用來保護(hù)馬達(dá),。

通過攀奇市場部門的調(diào)研，客戶在購買機(jī)械類產(chǎn)品時(shí),，最大的疑慮是售后問題,，尤其是維修。在攀奇購買產(chǎn)品時(shí),，基本不需要擔(dān)心這兩個(gè)問題,。在維修方面，攀奇開通了24小時(shí)熱線與在線客服,，隨時(shí)隨地都可以通過官網(wǎng)或者一對一客服找到攀奇服務(wù)人員,，在了解具體情況下會(huì)盡快為客戶分配維修工程師，一般情況下,，會(huì)在2個(gè)工作日內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行維修,。

從價(jià)格來看，攀奇的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中,，價(jià)格不是最低的,，但是一定是性價(jià)比**的。首先,，銷售人員會(huì)依據(jù)客戶使用場景,，生產(chǎn)量，長期的發(fā)展目標(biāo)選擇適合客戶的產(chǎn)品類型,；其次,，在定價(jià)方面，采用高端產(chǎn)品與低端產(chǎn)品不同的定價(jià)模式,。在低端產(chǎn)品中,，攀奇重視銷售數(shù)量，始終讓利給客戶,；在高端產(chǎn)品中,，攀奇重視需求的滿足程度，一般會(huì)為客戶制定完善的產(chǎn)品計(jì)劃,。

介紹了攀奇各類高端設(shè)備,，我們也介紹一下攀奇普通的設(shè)備,。普通設(shè)備沒有特殊或者先進(jìn)的功能，如自動(dòng)捆扎,，這類設(shè)備在攀奇屬于基礎(chǔ)類設(shè)備,，對功能需求不強(qiáng)，只需要設(shè)備能滿足基本功能即可的中小企業(yè)客戶,。這種設(shè)備價(jià)格具有優(yōu)勢,，對中小企業(yè)客戶來說，性價(jià)比會(huì)更高一些,。在價(jià)格有限的情況下,，攀奇優(yōu)選了基礎(chǔ)設(shè)備中最為**的核心部件，使設(shè)備擁有一個(gè)強(qiáng)勁的心臟,。

2016年4月,，攀奇制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同部門的不同崗位制定不同的發(fā)展路徑與職業(yè)規(guī)劃,，力求在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，每個(gè)員工都能發(fā)掘,、發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提升自己的特長。攀奇在注重人才引進(jìn)的同時(shí),，也十分重視在職員工的提升,，定期舉辦不同的培訓(xùn)與分享會(huì)議，致力于將每個(gè)員工都培養(yǎng)為行業(yè)內(nèi)**的人,。