2016年初，攀奇開啟了在職人員盤點活動,，針對在崗的人員進行職業(yè)技能評定,。對通過評定的員工，攀奇將為其提供更多培訓(xùn)機會,、學(xué)習(xí)資源,，幫助其迅速成長，成為行業(yè)中的專家,。未通過職業(yè)技能評定的同事,，攀奇將通過面談的方式，幫助這些同事找到工作中的不足與優(yōu)勢,，揚長避短,，必要時候還可以進行崗位調(diào)整。發(fā)掘每個人員工的天賦,，讓每個員工都能得到最合理的利用,。

河南攀奇重視人才培養(yǎng)，從成立之初就建立了人才戰(zhàn)略,。從企業(yè)內(nèi)大學(xué)生屈指可數(shù),，到現(xiàn)在的每年高校校招，大學(xué)生已經(jīng)占據(jù)了攀奇46%,。除了定期的校招外,，攀奇也更加重視高端人才的引進，尤其是機械設(shè)備制造領(lǐng)域,、環(huán)保領(lǐng)域,、計算機領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等領(lǐng)域，積極引進研究生,、博士生甚至是邀請行業(yè)知名學(xué)者指導(dǎo),。

為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動力的情況發(fā)生,，企業(yè)可以采取三種措施**，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,，品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少,；第二,，在生產(chǎn)時候，應(yīng)派專人及時對生產(chǎn)廢料進行清理,，盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞,；第三，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求,，對設(shè)備進行定期的維保,，不能因為成本問題故意降低維保次數(shù)或者不維保，全自動打包機打包帶薄怎樣調(diào),。

青海省民和縣某個回收站在經(jīng)過多家企業(yè)的實地考察后,，在2020年購買了攀奇重工的打包機設(shè)備。該企業(yè)老板透露,，買這臺打包機還經(jīng)過了忐忑的過程,，一開始選擇了一個小廠家，訂購了7000多的打包機,，雖然對價格有疑問,，但最終還是進行了購買，誰知產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，使用不到半年,，機器就無法正常打包，致使不得不暫時停工,，等待產(chǎn)品維修,。

剪切機多數(shù)用與軋鋼車間剪切薄板的設(shè)備，主要功能是剪切直,、曲線性板材和型材以及板材的沖,、壓型和簡單工作，應(yīng)用十分廣泛,。見過以來剪切機得到了快速的發(fā)展,，從建國初期制造的小型剪切機到近幾年開發(fā)液壓剪切機，都是為了生產(chǎn)效率。近期的研發(fā)主要集中在傳動和控制方式兩個方面,。在控制方便逐步從機械傳動轉(zhuǎn)化為液壓傳動,，不僅提升了最大剪切力同時沒有同比例增加機械體積，提高了剪切效率,。

攀奇科技承諾只為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,，奉行“只爭朝夕、細節(jié)做起”的企業(yè)精神,，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿,，以積極的心態(tài)、不言敗的自信,、百折不撓的勇氣,，腳踏實地，不斷進取,。在經(jīng)過漫長的成長期后,，攀奇又站在了企業(yè)發(fā)展的拐點，將朝著“自動化”“智能化”方向發(fā)展,，可以想見,，未來還有更多的挑戰(zhàn)，但是攀奇人將在“成就攀奇人事業(yè)夢想”的引領(lǐng)下,，不斷進度,，開拓創(chuàng)新。

除了研發(fā)與團隊,，攀奇也十分重視客戶服務(wù),。如果說產(chǎn)品實力是企業(yè)的硬實力，那么客戶服務(wù)就是企業(yè)軟實力,，他不僅代表了企業(yè)對待客戶的態(tài)度,，更傳遞了企業(yè)文化與企業(yè)精神。在資源投入方面,，攀奇設(shè)立了單獨的客戶服務(wù)部,，下屬分設(shè)售前服務(wù)部，客戶跟蹤部,，回訪與投訴處理部門等多個部門,，在銷售的各個環(huán)節(jié)為客戶提供貼心服務(wù)。

在產(chǎn)品發(fā)展方向上,，攀奇堅持在遵循市場需求的前提下,，把自動化、科技化,、節(jié)能化作為產(chǎn)品研發(fā)的主要方向,。攀奇在剪切機上引入了自動潤滑系統(tǒng),，可依據(jù)需要潤滑的位置，由設(shè)備直接進行潤滑,，只需要定期查看,、補充潤滑油即可。這個系統(tǒng)不僅減少了人工維護的時間,，也極大的方便了作業(yè)的工人,，同時基本也能夠避免由于遺忘導(dǎo)致的設(shè)備過度損耗。

全自動打包機打包帶薄怎樣調(diào),，攀奇作為一家以創(chuàng)新與科技作為核心競爭力的企業(yè),，非常重視的企業(yè)研發(fā)能力與人才更新能力。為了積累人才,，攀奇在2004年啟動了大學(xué)生人才計劃，每年通過在高校校招,，獲得了大量了機械類,、電子類的高端人才，截止到2006年,，攀奇的600名員工中本科以上占比30%,，研究生占比25%，博士以及博士以上學(xué)位人群占比5%,，更有將近100位覆蓋各個基礎(chǔ)方面的**技工,，他們中的精英組成了攀奇核心研發(fā)小組，為攀奇產(chǎn)品系列的推陳出新做出了巨大貢獻,。