2016年初,，攀奇開啟了在職人員盤點(diǎn)活動(dòng),，針對(duì)在崗的人員進(jìn)行職業(yè)技能評(píng)定對(duì)通過(guò)評(píng)定的員工,，攀奇將為其提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì),、學(xué)習(xí)資源,，幫助其迅速成長(zhǎng),，成為行業(yè)中的專家未通過(guò)職業(yè)技能評(píng)定的同事,，攀奇將通過(guò)面談的方式,，幫助這些同事找到工作中的不足與優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，必要時(shí)候還可以進(jìn)行崗位調(diào)整發(fā)掘每個(gè)人員工的天賦，讓每個(gè)員工都能得到最合理的利用,，打包機(jī)電機(jī)不轉(zhuǎn)是怎么回事,。

攀奇的焦作廠區(qū)中，擁有生產(chǎn)車間20個(gè),，機(jī)器設(shè)備200多臺(tái),，技術(shù)工人300多名，24小時(shí)全天候生產(chǎn),。同時(shí),，攀奇為客戶提供定制服務(wù)，依據(jù)客戶需求與使用場(chǎng)景,，設(shè)計(jì)整條生產(chǎn)線,，最大限度提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低損耗,。攀奇科技秉持工匠精神,，在機(jī)器生產(chǎn)研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)求精,、精雕細(xì)琢,，在每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié),，都爭(zhēng)取達(dá)到**目標(biāo),，同時(shí)多項(xiàng)機(jī)器檢測(cè)進(jìn)行**步檢測(cè)，出廠前進(jìn)行第二步人工檢測(cè),，保證出廠時(shí)所有產(chǎn)品品質(zhì)有保證,。

為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無(wú)動(dòng)力的情況發(fā)生,，企業(yè)可以采取三種措施**,，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,，品質(zhì)越高,、雜質(zhì)越少；第二,，在生產(chǎn)時(shí)候,，應(yīng)派專人及時(shí)對(duì)生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理，盡量避免由于廢料等問(wèn)題造成的堵塞,；第三,，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維保,，不能因?yàn)槌杀締?wèn)題故意降低維保次數(shù)或者不維保,，打包機(jī)電機(jī)不轉(zhuǎn)是怎么回事。

上海實(shí)行垃圾分類后,，從垃圾再生資源的角度出發(fā),，倡導(dǎo)各類垃圾回收站將有利用價(jià)值的產(chǎn)品簡(jiǎn)單處理后再進(jìn)行二次生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單打包處理的垃圾,，還可以再次銷售到回收廠家進(jìn)行再利用,。從垃圾變成產(chǎn)品，又為回收站開辟了一條營(yíng)收路徑,。上海眾多回收站已經(jīng)紛紛響應(yīng),，積極購(gòu)買再生資源處理設(shè)備。

在攀奇的龍門剪切機(jī)上,，創(chuàng)新性的引進(jìn)了手動(dòng)液壓泵的給油系統(tǒng),，可以直接為設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑，不需要客戶在特意針對(duì)潤(rùn)滑部分對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，極大的解決了設(shè)備維護(hù)導(dǎo)致的停產(chǎn)停工,，可以保證設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。該給油系統(tǒng)的使用中,，只需要人工定時(shí)添加潤(rùn)滑油即可,，簡(jiǎn)單方便。

攀奇重工始終堅(jiān)持客戶至上,，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢,，對(duì)技術(shù)精益求精，對(duì)服務(wù)體貼細(xì)心,。攀奇始終以自主研發(fā)技術(shù),、定款優(yōu)化產(chǎn)品，帶動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),，始終重視利人惠己,，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的裂變式發(fā)展,。截止到2019年,，攀奇重工年產(chǎn)值有已經(jīng)超過(guò)2億元。

除了分散全國(guó)的銷售,、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)外,，攀奇在河南焦作建立了除了鄭州總部外，15000平的生產(chǎn)場(chǎng)地,，包括20多個(gè)新建的生產(chǎn)車間,，2個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，3個(gè)產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等,。在車間管理上,，攀奇也跟隨國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行6s管理方案,，分區(qū)域?qū)ε浼奶幚?，生產(chǎn)線的布局，員工的辦公等領(lǐng)域進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的要求,。

憑借多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),，攀奇重工擅長(zhǎng)特殊使用的定制化設(shè)備，同時(shí)也為客戶提供全系列產(chǎn)品的異型化定制,。在異型設(shè)備定制中,，只要客戶說(shuō)明具體的使用場(chǎng)所，針對(duì)的產(chǎn)品材質(zhì)等即可,，攀奇會(huì)通過(guò)客戶需求與實(shí)地上門查看的結(jié)果作為依據(jù),，為客戶定制異性設(shè)備。

2017年3月，攀奇重工組織企業(yè)管理人員深入研究一帶一路政策,，探索攀奇在一帶一路政策下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。攀奇從建立之初就時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的發(fā)展導(dǎo)向與政策方向，積極相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,，同時(shí)也因地制宜的分析再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)在國(guó)家政策下的發(fā)展方向與發(fā)展軌跡,。