為了提升團隊凝聚力，攀奇與2018年4月組織全公司員工進入白云山團建,，并進行為期**的團隊拓訓,。在拓訓中,，攀奇邀請專業(yè)的拓訓團隊參與此次活動,，并通過能量床底,、同心協(xié)力,、一圈到底等團隊活動活躍氣氛,、拉近員工距離，增進感情,。同時讓團隊間溝通更高效,，讓身心更在路上。

在企業(yè)管理方面,，攀奇積極推進管理層學習先進的管理知識,，逐步實踐科學的管理方法，對公司生產(chǎn),、銷售實行有制度、有計劃,、有管控,、能追責的管理措施。在此基礎上,，攀奇重工積極應用計算機系統(tǒng),，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)活動進行管理,。這也是攀奇踐行,，以科技武裝企業(yè)，科技興企戰(zhàn)略的重要行動,。

在打包機使用前期,，如果出現(xiàn)融合不完整,， 或沒有徹底融合的情況，可能是氣壓不足或者是進氣口太小,，沒有足夠的資源支撐完全熔接這時候可以調整氣壓,，或者是更換大的氣管來解決如果是已經(jīng)長期使用的設備，逐漸出現(xiàn)熔接不完整的情況,，大概率是氣管中有了雜質沉淀,，影響了空氣進入，或者是需要對管道內部進行清潔,，廢紙打包機一個小時多少 C電,。

2005年，河南攀奇重工通過競標與重慶物資回收總公司達成合作協(xié)議,。重慶物資回收總公司是經(jīng)重慶政府批準重組成立的獨資企業(yè),，主要負責回收各類廢舊物資，涵蓋倉儲物流,、垃圾分類,、環(huán)境服務等領域。攀奇通過競標為重慶物資回收總公司設計了全自動液壓剪切設備,、全自動垃圾打包機等整線產(chǎn)品,，提升整體的廢舊物處理效率，并與企業(yè)攜手,，逐步實現(xiàn)從“廢品買賣型”轉變?yōu)椤碍h(huán)境服務型”企業(yè),，并進一步實現(xiàn)重慶物資回收總公司的產(chǎn)業(yè)化、信息化,、規(guī)?；H化的發(fā)展,。

攀奇自主研發(fā)生產(chǎn)的龍門剪切機在上刀架與主油缸的連結方式這,，沒有選擇行業(yè)內普遍使用的十字軸或關節(jié)軸承連結，而是使用了法蘭連結,，有效解決了連接處更加穩(wěn)定,，不容易由于長時間磨損導致的損壞。即使是使用時間較長,，導致法蘭連結處有磨損,，也依然可以通過更換新的法蘭解決問題，而不會導致要頻繁的維修設備,。

攀奇科技承諾只為用戶提供高質量的產(chǎn)品,，奉行“只爭朝夕、細節(jié)做起”的企業(yè)精神,，瞄準行業(yè)標桿,，以積極的心態(tài),、不言敗的自信、百折不撓的勇氣,，腳踏實地,，不斷進取。在經(jīng)過漫長的成長期后,，攀奇又站在了企業(yè)發(fā)展的拐點,，將朝著“自動化”“智能化”方向發(fā)展，可以想見,，未來還有更多的挑戰(zhàn),，但是攀奇人將在“成就攀奇人事業(yè)夢想”的引領下，不斷進度,，開拓創(chuàng)新,。

在生產(chǎn)管理方面，攀奇設計了適合自己的erp系統(tǒng),，使生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)都可以通過erp系統(tǒng)進行控制,。通過erp攀奇管理人員可以明確了解庫存的設備、資源都有哪些,、數(shù)量是多少,，同時每個設備也會在erp的基礎上，打上特有的標簽,，監(jiān)控設備的進度與使用,。如果后期用戶購買了遠程檢測服務，攀奇將為客戶提供遠程監(jiān)控服務,。

攀奇科技對剪切機系統(tǒng)核心部件插裝閥進行結構設計,，對表面遠見布局與內部油路布孔，對插裝閥塊設計進行了優(yōu)化模型,。通過對插裝閥塊的設計,，優(yōu)化打包及剪切動作過程，提高各類材料打包機剪切的整體質量,，使機器能夠平穩(wěn)運行,，且各項指標都可以達到工藝的基本要求。

廢紙打包機一個小時多少 C電,，隨著攀奇業(yè)務的擴大，為了更好的獲客,，經(jīng)公司研究決定攀奇決定于2017年開始推進線上業(yè)務推廣活動,，并與線下業(yè)務相聯(lián)系，共同推進,。為此攀奇成立20人的電商部門,，分為兩個小組,，分別針對剪切機系列產(chǎn)品、打包機系列產(chǎn)品進行網(wǎng)絡推廣,。電商團隊的主要目標是通過開拓沉淀各類渠道獲客外,，也要擔負起線上運營的責任，并妥善處理線上線下兩個部分產(chǎn)生矛盾的部分,，協(xié)助攀奇建立線上營銷體系與品牌推廣體系,，助力攀奇成為再生資源回收設備行業(yè)的線上營銷**者。