2019年10月,，鄭州再生資源協(xié)會會長等多人到中原區(qū)分揀中心進行了調(diào)研。中原區(qū)再生資源分揀中心是鄭州市**座檔次高,、規(guī)模大,、規(guī)范化,、示范性墻的大型生活垃圾處理中心。攀奇通過競標,，成為了中原區(qū)再生資源分揀中心的設備供應商,，主要為園區(qū)提供生活垃圾處理設備，主要包括帶有垃圾識別功能的全自動打包機,、液壓剪切機與零散廢舊壓塊機等設備,，協(xié)助園區(qū)進行城市環(huán)境保護工作。

攀奇科技的快速成長,，正逐步成為中國再生產(chǎn)資源設備行業(yè)的領頭羊,，成為各行各業(yè)**的再生產(chǎn)設備服務商，并與多家再生產(chǎn)資源行業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,，齊心協(xié)力推進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型,，為中國環(huán)保事業(yè)做貢獻同時，攀奇創(chuàng)建了品控系統(tǒng),，對產(chǎn)品進行多次隨機挑選測試,，以保證每臺設備都以合格**的品質(zhì)流入市場，400型打包機預壓部分油封咋換 6,。

當捆帶機在運轉(zhuǎn)中,，不自動送帶時候，操作工人應首先檢查送帶長度控制單元是否還在0位,，如果在自然不會送帶,，應及時調(diào)整到合適長度；在開啟運行前也應按照機器說明進行穿帶,，防止因為穿帶不符合標準導致的不運行,。同時應檢查送帶滾輪之間的間隙與穿帶材質(zhì)的厚度是否匹配，一般情況下在穿帶厚度上增加1mm左右即可,；另外企業(yè)在開始生產(chǎn)前,，也應選擇適合自己打包產(chǎn)品的穿帶材料，過厚或過薄都會影響捆帶機的正常工作,。

隨著環(huán)保意識的加強,，大批不符合環(huán)保標準的造紙企業(yè)被停產(chǎn)，造紙行業(yè)進行了大刀闊斧的改革,。供應的減少導致紙品價格的不斷攀升,。金光紙業(yè)作為集研究,、生產(chǎn),、銷售為一體的大型紙品企業(yè),，在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿。攀奇為按照廢紙凌亂,、占用空間的特點,，為金光紙品設計了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線，不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,，同時人工只需要將各類紙品放入壓塊機,，無需進行其他額外的整理工作。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,，極大的降低了紙品企業(yè)的損耗,，且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料，增加了資源流轉(zhuǎn),。

攀奇結(jié)合客戶建議,，對原有的全自動打包機進行優(yōu)化，主要針對打包機使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作,。在本次優(yōu)化研發(fā)中,，攀奇在觸控面板新增了錯誤數(shù)字代碼，當錯誤出現(xiàn),，通過數(shù)字代碼即可了解是哪個環(huán)節(jié)出問題,，方便維修與故障排除；在打包中,，當熔接的冷卻時間不足就進行下一步操作時候,，設備發(fā)出報警音進行提示，以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況,；在電子空間部分,，增加了馬達控制器，當電池超負荷工作時候,，即可報警用來保護馬達,。

通過攀奇市場部門的調(diào)研，客戶在購買機械類產(chǎn)品時,，最大的疑慮是售后問題,，尤其是維修。在攀奇購買產(chǎn)品時,，基本不需要擔心這兩個問題,。在維修方面，攀奇開通了24小時熱線與在線客服,，隨時隨地都可以通過官網(wǎng)或者一對一客服找到攀奇服務人員,，在了解具體情況下會盡快為客戶分配維修工程師,，一般情況下，會在2個工作日內(nèi)到現(xiàn)場進行維修,。

安全是每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中都必須要放在首位考慮的因素,。攀奇為了提升設備使用人員的安全性，通過對設備優(yōu)化,、對人員培訓的方式提升攀奇設備的安全性,，避免由于不當操作導致的事故。攀奇在產(chǎn)品中增加計算機監(jiān)測功能,，操作員工可不必站在設備前操作,，只需遠程監(jiān)控即可。

攀奇重工重視環(huán)保,，不僅僅體現(xiàn)在對設備功能的處理上,，也體現(xiàn)在設備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上攀奇引進了國外先進的噴涂設備，可噴涂多種顏色,，也可以將企業(yè)的logo噴涂在設備上,，同時該噴涂設備使涂料覆蓋更為均勻細密，極大的降低由于漆料噴涂不均勻?qū)е碌纳P除了效果突出外,，該噴涂設備采用了先進的環(huán)保理念,，在噴涂過程中，不會出現(xiàn)涂料滿天飛的情況,，減少環(huán)境污染,，400型打包機預壓部分油封咋換 6。

攀奇在注重自身發(fā)展的同時,，也注重為行業(yè)做貢獻,。2005年攀奇成立了再回收資源研究所，成為再回首資源協(xié)會常務理事單位,。2006年攀奇為了提升內(nèi)部生產(chǎn)效率,，降低成本，研發(fā)了自己的ERP系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務進行數(shù)字話管理,，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到可控,，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能在系統(tǒng)中快速查找到并快速做出處理,，將企業(yè)的資金與物流進行效益最大化的分配,。